关于 ABC 公司通过职位评价解决薪酬设计问题的报告

企业背景：

ABC 有限责任公司是一家新组建的公司，企业结构已基本成型，职位设计完整，并

经过前期工作分析已得到较为完备准确的职位说明书，但在薪酬设计方面存在的问题。

企业总体分析：

“

”

从工资标准上看，分配制度存在着大锅饭现象，即同一个管理级别的员工拿着相

同的工资；没有岗位轻重之分，同一级别的岗位工资相同；在相同岗位的任职人员，也

“

”

没有技能高低的考评；工资结构设置简单，即基本工资＋津贴＋加班工资。为此，ABC
公司人力资源部计划从基础工作做起，在完善职位说明书后，对岗位做科学的、全面的评
价，以体现激励性原则和按劳分配原则。

职位评价报告

1、职位评价的意义

职位评价是在对所有职位进行科学分析之后，来评定企业内各个职位之间相对价

值的大小，以确定公平合理的薪资结构。

在对 ABC 公司员工进行调查问卷后显示，一半多的员工认为目前的薪酬体系没

有实现内部公平、外部公平和自我公平。究其深层次原因，员工对薪酬普遍不满是现
有薪酬结构不合理、不透明的结果。ABC 公司需要一种更为科学的方法界定薪酬体系，
以提高员工对于收入水平的满意度和收入分配的公平感，实现更充分的激励作用；
奠定职务等级工资制的基础。经过充分的讨论，ABC 公司认为目前最适合公司的工资
改革方案是职务等级工资制。确立职务等级工资制需要职位评价这个有力的支持性工
具，因为职位评价可以衡量出管理职务系列各职级的排序和量化差异，并将之对应
到其他职务系列相应的职级，从而确定不同职位间的相对价值。

2、职位评价的原则

进行职位评价时，必须贯彻如下的一些原则：

对事原则、一致性原则、因素无重叠原则、针对性原则、共识原则、独立原则、反馈原则、
并行原则、保密原则。

3、职位评价的方法

职位评价的方法现在有很多种，目前普遍应用的岗位评价方法有四种：因素比较

法、因素计点法、分类法和排序法。其中因素计点法是运用最广泛、最精确的职位评价
方法。因素计点法运用的是明确定义的要素，如技能因素、责任因素、努力程度因素、
工作环境因素等。要素数量可能从几个到十几个不等，这主要看方案的需要。每一个
要素被分成几种等级层次，并赋予一定的分数值（这个分数值就表明了每个要素的
权数）。然后对职位的要素逐个进行分析和定分。把各个要素的分数进行加总就得到
了一个工作职位的总分数值。这个总分数值决定了它在职位序列中的位置。

4、ABC 公司职位评价的流程

根据经验，ABC 公司岗位评价主要分为四个阶段：准备阶段、培训阶段、评价阶

段、总结阶段。在此次职位评价中，采用因素计点法，具体工作流程如下图：

清岗

工作分析

确定报酬因素

成立评价小组

写职位说明

说

建立评价标准

培训评价小组

正式评价

编写评价手册