管理人员能力评价表

能力分

类

能力要求

个人能力程度

得分

分析能力

有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证，并能分析出其
中的连接关系。

1、较差
2、一般

3、良好

综合能力

有能力将不同的组成部分综合在一起，并对其优势成分进行论
证说明。

1、较差
2、一般

3、良好

预测能力

有前瞻能力，有远见，并有能力制定战略性计划，组织先行工
作。

1、较差
2、一般

3、良好

决策能力

有根据不全面的信息分析、评价、选择并做出最终的决策和承担
风险的能力。

1、较差
2、一般

3、良好

规划能力

有能力对所定目标进行论证说明，确定重点，制定行动计划，
最终达到目的。

1、较差
2、一般

3、良好

领导能力

有能力确定目标，让人接受一种观点、一个方案，或一项行动计
划。进行组织落实，确定检验标准及范围，并有能力对工作进行
追踪。

1、较差
2、一般

3、良好

组织能力

有能力设计一个组织机构，制定目标、工作方法和相关制度，并
组织实施。

1、较差
2、一般

3、良好

落实能力

具有正确传达上级指示、核定行动计划、制定具体的落实方案的
能力。

1、较差
2、一般

3、良好

先行活动
能力

有能力明确制定工作目标，并有能力创造实现工作目标的各种
条件。

1、较差
2、一般

3、良好

授权能力

有能力将一项具体的任务授权给另一位同事或下属完成。

1、较差
2、一般

3、良好

参与能力

有能力参与到相关工作中去。

1、较差
2、一般

3、良好

沟通能力

有能力说明自己的意见，观察别人的反映，倾听别人的意见，

 

对其意见进行整理， 做好协调统一工作。

1、较差
2、一般

3、良好

适应能力

在变化的形势中，面对不同的对手，仍能把握住方向，创造巨
大的效益。

1、较差
2、一般

3、良好

谈判能力

身处冲突的形势环境中，有能力论证自己的意见，分析对方的
观点，并找到协调的方法。

1、较差

2、一般

3、良好

坚持能力

尽管存在着困难和障碍，但有能力落实一项长期的计划。

1、较差