如何激励研发技术人员的产品创新潜能

    企业要想在日趋激烈的竞争中立于不败之地并不断发展壮大，必须高度重视产品创新和工

艺技术创新。目前很多制药企业都设有专门的产品研发中心或新品开发部，并且从人力、政策、

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环境、资金等方面给予全力支持和倾斜。但是对于推动企业创新活动的主体

研发人员，却

没有充分调动其积极性。其实，同销售部门一样，人才是最关键的因素和最活跃的核心资源，

如何有效激励研发人员，调动他们创造的积极性与内动力，最大限度地释放他们的工作潜能，

才是企业发展战略的重点内容和人力资源管理的中心任务。

    ■研发人员与众不同 

    研发人员作为现代制药企业的特殊群体，以其拥有的技术创新知识和开发应用能力为显著

特征，一旦他们的研发成果与企业的其他资源有机结合，就能够迅速转化为现实生产力，为

企业带来利润，并对企业的长期稳定发展产生深远影响。作为一个合格的企业家，应该了解

企业研发人员的特点，根据他们的特点，制定并实施有效的激励机制。 

    1.自主意识强 

    药企研发人员与其他员工相比，更具创造热情与开拓意识。他们探索新领域、研发新产品的

过程主要是在独立、自主的环境中进行的，他们的工作重在确定课题，围绕主攻方向开展理

论分析与实验研究，而不需要刻板的程式化的工作说明书，因此，他们更倾向于工作的自主

性，希望拥有宽松的工作环境和自我引导的发展空间。 

    2.流动性大