中外企业的激励机制的对比

激励机制原理：

     激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文

化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，

使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的

行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。

运用激励机制的意义

国内外的实践证明，适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，组织结

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”

构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成 同舟共济 意识，齐心协力

应付经济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提

高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。

本论文通过对 M.E.埃斯利特和联想集团各自的激励机制做一个分析，比较中外企业对于

激励机制的不同运用。

M.E.埃斯利特的员工激励机制

      

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激励员工对大部分管理者是一个重要问题，罗伯也不例外， 我可能错了，但是我认

为金钱在 90 年代的激励作用不如 80 年代。现在工作生活质量是个主要激励因子。在我们

这个位置上的人，没有人年收入低于 25000 美元，所以每个人都满足了基本的物质需要。

那些收入在 25000 美元～32000 美元之间的人，金钱还较重要。对那些收入超过 35000

美元的人来说，金钱就不那么重要了。今天，有很多双职工夫妇，人们不再为 1000 或

2000 美元的加薪我们更多地运用基于公司效益和个人绩效的年终奖金。例如，去年奖金

是一个人工资的 1％～10％。另外，我寻找创造性方法激励人们。例如，给一个人两天的

带薪休假作为对他出色工作的奖励。大多数人希望被认可，所以我就运用它。给一个成功

地为慈善事业筹集资金的人在地方报纸上写一篇报道。我把那篇文章贴在餐厅地墙上。我

也努力修改工作时间表以反映个人的不同需要。我和员工一起工作并帮助他们满足他们的

个人需要。M.E.埃斯利特没有运用态度调查。罗伯谈到了了解员工态度的 3

“

种方法。 我从

侧面收集员工态度信息。有两个人常来我的办公室，和我谈话，给我一些员工在想什么和

”

说什么的反馈，他们对我很坦率，告诉我他们的想法。 罗伯通过绩效检查和项目报告获

得正式的态度反馈。埃斯利特的大多数项目由团队完成。项目一完成，就解散这个群体。