HR 如何处理员工的加薪请求

1、情景描述

　　

　　通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度

“

”

不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是 一落千丈 很可能是

因为本次整体加薪幅度太小，从而使该员工失去了加薪的机会。

　　

　　另外，如果该员工的薪酬水平在该企业及同行业之间已经到达到了较高的水平，

加薪的空间也彼然会很小些。可以说，影响加薪的因素是多方面的。

　　

　　2、相应解读

　　

　　从员工的角度来讲，他或许不清楚地这些因素，它只是感觉到自己工作的非常努

力，所以就应该加薪。因此，员工有加薪的愿望和提出加薪要求是一件正常的事情。

　　

　　当员工提出加薪要求时，首先应该考察他的绩效考评成绩，如果成绩较低没有达

到加薪的标准，就应该向他解释本企业的加薪政策，鼓励他努力工作，争取下次获得

好的工作绩效与考评成绩。

　　

　　3、客观应对

　　

　　如果该员工的绩效考评良好，也没有得到加薪，就要认真的调查原因。是由于工作

失误造成的，还是因为该员工的薪酬已经较高，不宜合再加薪。

　　

　　如果是前者，则应该立即纠正错误，对员工进行弥补；如果属于后者，就应向他

解释本企业中与他能力相同的其他员工的平均薪酬水平，或介绍同行业其他企业同职

位的薪酬水平，以便得到他的理解。

　　

　　如果员工指出与他能力相同的员工也有加薪，而他自己却没有加薪时，这时不要

轻易地将该员工与他所讲的员工进行比较，这样会使不满情绪和抵触的行为加深。

                         

 

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