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别让薪资福利 睡着了

    

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建立一套 对内具有公平性，对外具有竞争力 的薪资体系，是目前我国很多公司人

事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工

资是最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反

映职位本身的劳动价值，这是工资管理理念的一个最基本的问题。

　　

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　　薪资福利要求在相当多的公司里，薪资福利计划一经制定，就许多年 躺 在上面

睡大觉，很少有人花心思去想想这些计划执行起来有什么问题，是否是员工需要的，

哪些方面可以改进，福利计划激励员工的效果怎么样。这就需要有专人负责改进已有的

薪资福利计划，并根据需要去研究和开发新的项目。

　　

　　要做好薪资福利工作大致有三项要求：围绕企业的经营管理和业务效益展开。工作

方向、内容、方法要与业务重点和经营战略相一致。

　　

　　「案例」

　　

　　娱乐费的使用，企业一般可能直接发现金给员工，这是一种做法；另外也可以组

织大家旅游或者别的活动。这怎么跟企业的经营活动及管理结合起来呢？如果是一个高

科技企业，员工的工作节奏很紧，怎么样用好娱乐费，让大家能够有一个比较好的身

体，能以良好的身心投入到工作中来，这就是娱乐费应该花的方向。比如有的企业在周

末安排娱乐，安排俱乐部健身，用半天的时间去从事这些活动，大家除了交流之外，

还有一个休息恢复的效果。这样的安排就直接起到支持业务的作用。其实所有的薪资福

利工作都应该有这样的想法和做法。

　　

　　绩效导向各种类型的薪资工资都要与员工业绩或绩效要素相挂钩（绩效要素，如

技能、工作表现）。福利项目也可以与员工基本工资挂钩或与某些绩效要素挂钩，如医

疗保险、员工休假分别与员工个人的基本工资和工龄相联系。

　　

　　市场导向结合一年一度的市场薪资福利调查，明确并保障企业在人力资源市场的

战略定位。

                         

 

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