《世界 500 强人力资源总监管理笔记》
第一章
求职:
天时、地利、人和
基层工作选择大公司;中层工作选择小公司;高层工作选择一个好老板。
简历准备:
了解招聘者的“兴奋点”是我们对简历贴金的重要依据。
人力资源岗位:兴奋点是具体操作过几件实事
邮件发简历注意:1. 黏贴简历,不要只发附件 2. 邮件主题,资格证+名字+知名公司名 3. 用
信纸做底,采用标准格式 4. 将原来工作过的知名公司、资质证书、嘉奖、特长、成果和成
绩放大 5. 计算机不要写一般,要写相关模块精通;在考国家人力资源师 6. 邮件发送时间
中高级求职者找猎头
第二章
面试:攻略一 投面试官所好 攻略二 面试结束后询问面试结果
第三章
招聘工作:1. 灵活运用招聘的内容和时间方式 2. 揣摩老板招聘的真正目的 3. 分析公司行
业、职位等情况,选择合适的招聘渠道,并且随时做好人才储备。
常见的招聘渠道:网络(中高端)——专业的人才招聘网(智联、前程无忧、英才),这些
网站各有自己的特点:或量大或专业或高端;行业综合网中的招聘版块;自己公司的门户网
站。人才见面会(中低端)。劳务公司和猎头。
招聘要使用好关系户;先内部招聘后外部招聘。使用猎头:合适的话给费用,不合适只付合
同上的保证金费用,猎头适合“挖墙脚”
,有更多的精力、资源去找人才,当时没有用到的
人可以作为储备人才。QQ 群或论坛招聘是少量人员招聘的主要途径之一。
面试的步骤:
1. 简历筛选:第一遍看三个方面(经历是不是多,没有经历或者 3 个以上的直接筛选掉;
经验是不是对口;简历有没有大的错误)
2. 面试或笔试:首先是笔试(分成两大块:素质测试和专业测试),做完后进行面试,发
现其优点,符合公司或职位要求的地方。
3. 复试:协同用人部门开始挑毛病。
面试形式:初试一对一或二对一,复试二对一或多对一。
面试原则:多听少说、打破沙锅问到底(加大问题的深度)。
高级面试方法:公文筐测试和无领导小组讨论。
公文筐测试:将被试人置于特定职位或管理岗位的模拟环境中,处理日常公文或事务。
无领导小组讨论:1. 个人发言阶段 2. 自由讨论时间,拿出一个可行全面的方案来。 3. 就
相关人员在讨论中的表现提问或某一问题进行提问。 主要观察:1. 应聘者的发言内容、质