神马集团有限责任公司

第十一章 人力资源管理

索引号 人力资源管理
033

第七节

薪资管理

主题

版本号

生效日

期

修改日期

编制单位

核准者

1

2002/4/

1

工资调整

作废日期

作废执行
人

工资调整

1

范围

根据人力资源规划中的薪资计划，管理公司薪资福利体系结构性变动和薪资福利

的年度调整两种情况下的工资调整

2

控制目标

2.1 加强对工资调整程序的监控，确保工资调整的准确、公平和公正

2.2 严格遵照公司的薪资福利计划调整工资

3

主要控制点

3.1 由人力资源部绩效薪酬主管和人力资源部经理审核员工调资表

3.2 公司总经理审批人力资源部经理审核通过的员工调资表

4

特定政策

4.1 薪资福利的调整要参照每年市劳动部门工效挂钩结算情况进行

4.2 调资方案中工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源规

划要求

4.3 对于高级人才，除了年度的工资调整外，可以根据实际情况随时进行薪资的调整。

高级人才包括：高级企业管理人员、高级综合财务管理人员、紧缺的专业技术人

员及研发人员

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