案例剖析：如何建立有效的薪酬管理体系

A 公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很

大的提高，为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素

质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有

的薪酬制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效

果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，

人才引进缺乏进展。问题摆在了公司高层面前：薪酬管理到底应该怎么作才能更有效？

　　

　　作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员

工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生

影响。

　　

　　建立有效的薪酬管理体系的目标

　　

　　1、吸引，保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标；

　　

　　2、为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础；

　　

　　3、针对企业的内部价值链和行业特点，使得不同岗位的重要性和价值能够在薪酬

体系中得到体现；

　　

　　4、体现企业的人力资源策略，关注价值实现，建立高绩效的薪酬文化；

　　

　　5、为建立科学有效的人力资源管理体系设立相关的制度和流程，同时可以帮助企

业高层以及管理部门沟通薪资政策。

　　

　　薪酬体系设计需要遵循的基本原则

　　

　　薪酬作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可

持续发展的原则。

                         

 

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