年薪制薪酬管理制度

 

第一章 总则

第1条

为了规范 xx 公司（以下简称集团）年薪制员工的薪酬管理，合理

确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪

酬机制，促进集团的持续健康发展，依据国家政策法令及集团的实际情况，特

制定本管理制度。

第2条 本管理制度适用于集团及各子公司的中高层管理人员，包括集团总

裁、副总裁、总裁助理、总监、各子公司总经理、集团各部办负责人，以及董事长

确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。

第3条 本制度由集团人力资源部负责修订，经董事会批准后执行。批准后

由人力资源部负责具体实施，董事会负责监督执行。

  

第二章 年薪制员工的薪酬结构

第4条 实行年薪制员工的总体薪酬结构如下：

方案一、

薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金+项目利润提成

（1） 岗位年薪。其中底薪占 60%，按月平均发放；绩效年薪占 40%，年终据

年度绩效考核成绩一次性发放。

（2）

年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的

年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具

体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。

（3）

项目利润提成。公司总经理在一年内不能完成的经营项目，待项目完成后，

根据经营项目获得的净利润给予公司总经理及其团队人员进行的利润提

成奖励。具体提取比例及分配比例按照集团与总经理任期合同约定执行。

方案二、

薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金

（1） 岗位年薪。其中底薪占 60%，按月平均发放；绩效年薪占 40%，年终据

年度绩效考核成绩一次性发放。

（2）

年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成年度经营目标责任书规定的年

度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体