某公司 2011 年度薪资调整方案

方案目录

一、方案基本思路

二、具体实施步骤

三、方案结果评价

一、方案基本思路

1、总额确定：根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额

2、一次分配：根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度

3、二次分配：在公司调整原则指导监督下，由单位内部组织二次分配，确定明细

方案

二、具体实施步骤

1、总额确定

（1）内部基础数据：

   整理公司近三年度员工工资总额、各单位分配比例、员工平均工资、工资占成本

比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势；

（2）确定调整自变指标及权重：

   
   A、当地工资增长指导线（以浙江省为例，本案取基准线）：

自变指标 

影响权重 

数据来源 

工资指导线 

30% 

当地劳保部门 

最低工资增长 

20% 

当地劳保部门 

公司销售利润率 

40% 

公司数据 

工资成本比例 

10% 

公司数据