薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着
直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪

酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对

内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定，对个体均衡性的设定也有待提

高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。因此，建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，

“

是国内企业迫切解决的难题。张守春老师总结提出的 3E

”

薪资设计的理念和方法，是以联合

利华、郎讯等世界 500 强企业的薪酬制度为蓝本，结好咨询公司的规范作法，适应大企业和
中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，具有灵活性、科学性和简单有效与实用。

是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师根据在联合利华、朗

讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现代最先进、规范的薪资设计技术与管理理念，

“

在国内首倡 3E

”

薪资设计。课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课

程三分之一时间，在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构），使学员在轻松愉

快、互动热烈的气氛中掌握 3E 理论和全套薪资设计技术。课程特点是由学员自带企业的岗位
（15 个左右）的薪资数据，基于张老师提供的薪酬设计软件，当场设计出本企业薪酬等级
体系和制度，学员回去稍加调整丰富，即可作为企业新的薪酬体系，满足企业的实际需要，

课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在

公司领导的高度认可。

● 课程收益：

1、全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法

2、掌握 3E 薪资体系设计的思路与操作步骤

3、科学进行岗位测评和进行薪资级别（含级差级幅度重叠度等）的现场设计

“

、课程第一天提供学员 3E

”

薪酬设计软件进行练习，需要自带电脑，自带 15 个岗位的薪资

数据，并提供测评要素两套、市场数据，现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的新

的薪酬体系

5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法

● 培训内容：

第一部分付薪哲学

薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工

薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同

薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？公平分哪三种公平，激励分哪两种激励。

企业文化和战略对薪酬福利设计的影响