做好员工关系管理 降低人员流失
人员流失是所有 HR 们的头疼问题，也是我们人事管理工作的重要环节。
影响企业人员流失的重要因素，有以下几个方面：
1、企业的发展前景。其实有很多员工都愿意和企业共同发展，也有很多人在选择公司时，
企业的发展前景也是一个重要的考量因素。对员工而言，企业就是员工的依靠，是生活
和物质的保障，同时也是自己施展的舞台，也是报效祖国和社会的平台，因此，企业的
发展前景的好坏就极为重要，企业的发展前景就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、
激励和领导的作用。如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很有计划，而且这
些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是很有
发展空间的，企业的发展壮大也会带来他们个人的发展。因此，员工才会勇往直前，因
为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。一旦让员工觉得公司的前景
一片渺茫的时候，就是员工对公司丧失信心的时候，人心就开始不稳。
2、企业文化；企业文化也是人员流失的关键因素，一个员工在试用期内离职很大程度上
都是因为不能适应企业的文化；其实企业文化的范围是很广的，每个企业都有自己特有
的文化氛围，我在这里所指的主要包含：领导的管理方法和管理技巧、同事之间的关系、
工作环境、企业形成的文化习性等等。这些因素都能影响到员工的工作热情、和对公司的
忠诚度；
3、员工个人的成就感；包括：福利待遇、发展空间、受重视的程度等等，福利待遇是个硬
性指标，也是很多员工离职的重要因素；发展空间是指，该员工在企业里的发展机会、
晋升空间都是影响员工流失的重要因素。受重视的程度：很多员工都希望企业很重视自
己，也许领导的一个日常问候、一句表扬、一个微笑、一次认同都会使员工受到极大的鼓