部门
离职人数
现有员工人数
离职率
ＭＩＳ
1
5
20.00%
工程部
2
9
22.00%
直 接
人事后勤部
1
11
27.30%
业务部
1
11
0.90%
间 接
生产部
44
335
13.40%
品质部
9
67
13.43%
合 计
中顶
3
67
4.50%
其它部门
0
46
0.00%
男女比例
平均流失率
61
551
12.60%
离职与入职人员的比例
1 : 1.2
各部门人员流失率统计图表
入职期限分析图表
服务期限
入职三个月内
入职六个月内
入职六个月以上
人 数
37
15
9
结构比例
60.7%
24.6%
14.8%
忠佑/中顶电子有限公司
9-10月份离职员工分析报告
10月份新进人员统计表
ＭＩＳ
工程部
人事后勤部
业务部
生产部
品质部
中顶
其它部门
平均流失率
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
30.00%
1
2
1
1
44
9
3
0
61
5
9
11
11
335
67
67
46
551
20.00%
22.00%
27.30%
0.90%
13.40%
13.43%
4.50%
0.00%
12.60%
离职人数
现有员工人数
离职率
我部门主要从个部门员工流失与在公司服务年限、年龄、离职原因等几个方面进行分析。
1
、 各部门员工流失率分析
根据公司自 2010 年 10 月 1 号至 2010 年 10 月 30 号期间公司员工的离职情况？公司员工本月总离职人数
为 61 人。其中员工主动离职的有 56 人。因员工本人工作态度或工作能力未能达到公司用人部门的认可或其
它原因而由公司辞退的有５名，主动流失与被动流失的比例约为比１１：１，
以上图表反出在公司服务平均年龄在 21 至 25 岁的员工离职率最大，反之，年龄越长的员工，离职比率越小，据调查得
出结论：
1 、年龄在 16 至 20 岁年龄段的员工，思想处在未完全成熟状态，玩心重，本就属于频繁跳槽的群体。
2 、而年龄处于 21-25 岁这阶段的员工，正好与其职业心里发生冲突，因此阶段的职业心里波动较大，并且此年龄段深
“
”
受阅历，金钱，爱情，地位，机会等个人因素影响，总怀着一种， 走出去就有未来 的心理而影响到辞职。
4 、其余年龄相对稳定，则此年龄段人员处在一个思想都较为稳定的状态，且大多数都有家庭，有责任，过了爱幻想的
年龄，因此，离职率相对稳定。
以上图表反应出在公司服务期限在三个月内的员工离职率较高，其次是半年以内的离职率相对较大，服务期限越长
的员工，离职率越小，经访谈调查在三个月内离职的人员结果反应为以下几点：
1 、新进员工在刚进入一家新的公司的时候，心理波动较大，因为他在进入公司前可能会对公司有一种期盼或是一个理
想的模式，但在进入公司后可能会觉得现实公司与所理想的模式不太符合，因为，只要稍受外界一点点情绪影响就会辞
职，又或者处于一个新的生活和工作环境的时候无法适应。
2 、试用期三个月加班费在 6.18 块，试用期三个月后，加班费才能涨到 8 块。觉得试用期太长了。
3 、现场管理人员与新进人员的勾通也造成了新进人员离职率高的原因。现场管理人员在与员工的沟通上以及管理上要
注意方法方式，以减轻员工的心里压力。
4 、工作时间太长。加上伙食质量跟不上，导致员工在体力上难以承受。
根据以上问题所显示的结论，我部门相关人员会对此进行讨论，针对客观的，易于改善的问题，我
们会及时改善，并对不易改善之问题进行讨论研究，后续找出相关对应措施，针对各离职率较高的问题
进行深入改善，以确保忠佑 / 中顶公司在人员需求上处在一个相对稳定人力资源运行状态。
入职三个月内
入职六个月内
入职六个月以上
合 计
0
10
20
30
40
50
60
70
0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
100.0%
120.0%
37
15
9
61
60.7%
24.6%
14.8%
100.0%
人 数
结构比例