如何调动 90 后员工的荷尔蒙？
逐步长大的 90 后们纷纷踏向了工作职场，她们的登场，既带有非常鲜明的时代特
征，又令众多管理者们在管理上多了不少困惑。
现在社会上有一种声音，说 90 后没有责任感、没有工作的激情，事实并非如此。有
这样一个真实的案例，15 个 90 后来自全国各地，在不同的企业、不同的行业工作。他们
都酷爱网游，于是 15 个人组成了一个团队，约好晚上 7：30 准时上网参加团队作战，
竟然没有一个人迟到。晚上打到 10 点钟，其中有人要请假，团队领导说，战争正在激烈
竞争中，不能请假。他说，我必须请假，5 分钟就行。领导问他为什么请假，答曰：我们
家发洪水了，水已经淹到二楼了，我要搬到三楼继续。90 后真的没有责任感吗？
要管理好员工，是需要方法的。区区一个网游，就能如此凝聚人心？一个原理就是
“
”
网游是一场积分赛，如果让员工懂得，工作就是一个积分赛，里面有筹码、有 乐子 ，让
员工有赢的感觉。所以，领导是一门专业，怎么样利用赛规、赛程将人的荷尔蒙调动起来，
这就要求领导的道德修养和业绩专业必须与时俱进。
逐步长大的 90 后们纷纷踏向了工作职场，她们的登场，既带有非常鲜明的时代特
征，又令众多管理者们在管理上多了不少困惑。我们经常可以看到，很多的管理者们面对
她们大胆甚至不可思议的世界观、价值观的时候，都摇头叹息：如今的 90 后，实在太难
管了，她们的想法有时是异想天开，她们的行为有时是匪夷所思，可以说，90 员工的管
理，已成为很多企业非常头疼的一个问题。在调研中，笔者了解到，不少企业管理者认为
80 后、90 后带来了创新思维、满腔激情的同时，也给企业带来诸多管理的挑战，集中表
“
”
现在对企业的 忠诚度 普遍不高、集体意识较弱，以及承受挫折能力不足。
“
近年来， 80，90
”
后 的员工群体已经成为中国人力资源管理的一个重要研究对象。
——
随着时间的推移，企业面临着这样的尴尬选择
需要用人，但是却实在不知道如何运
“
” “
用这批特殊时代和家庭教、育背景造就的 新新人类 。 80，90
”
后 是一个特殊的群体，
他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场
经济、东西方文化的大冲突与大融和......
“
”
“
”
他们是中西方文化共同熏陶的 结晶 。他们自己就是一个 矛盾的共同体 ，他们不
“
”
“
仅受到过计划经济体制下的 社会主义教育 ，也接受过市场经济大环境下 变革教育模
”
“
式 的熏陶。他们在小学学习社会主义优越性时，老师讲授 计划成为资源的配置的主要方
”
“
式是社会主义的优越性 ，然而，一上中学就已经变成 市场调节应成为资源配置的主要
”
方式 这是中国特色社会主义市场经济体制的特点。
他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、敢于
……
表达；他们充满朝气、理解能力极强。但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我
谭
小芳老师希望通过原创课程《90
“
后员工管理》有效管理和引导 80，90
”
后 ，发挥员工长
处，和谐企业氛围，为个人提供更好的职业发展空间，为企业创造更大价值。
著名企管专家谭小芳老师认为，70 后敢想，80 后敢说，90 后敢做；70 后不敢相
信，80 后最真实，90 后不敢想象......农耕时代，隔代人之间的差别可能不会太大，但