案例点评：为什么高工资没有高效率

编者按：平日里我们看到老板们风光无限，其实他们烦心的事也挺多。上次刚为 E 公司

的秦总解答了公司为什么会发生规模不经济的疑惑，F 公司的黄总就接踵而来，为他

们实行高工资却没带来高效率而困惑彷徨。专家独辟蹊径，为他指点迷津，且听专家的

……

答疑解惑

　　P　　主持人：刘祖轲\刘光春

　　案例

　　F 公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家

不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展

到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但

公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。

　　F 公司的老总黄明裁一贯注重思考和学习，为此特别到书店买了一些有关成功企

业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段

“

‘

’

话： 经营的原则自然是希望能做到 高效率、高薪资 。效率提高了，公司才可能支付高

‘

’

薪资。但松下先生提倡 高薪资、高效率 时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而

”

是借着提高薪资，来提高员工的工作意愿，然后再达到高效率。 他想，公司发展了，

确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面

是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F 公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了

员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。

　　高薪的效果立竿见影，F 公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工

都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头

不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。这是怎么啦？

　　F 公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既

苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？

　　分析

　　F 公司出现的这种情况是一个普遍现象，很多企业都经历了这样一个过程，在创

业初期，每个人都可以不计报酬、不计得失、不辞辛劳、不分彼此，甚至加班加点、废寝

忘食。但是，只要企业一大，大家这种艰苦奋斗、不计报酬的奉献精神没有了，不分上

下班的工作干劲和热情态度也不见了，关心企业、互相帮助、团结如一人的融融人情氛

围也消失了。为什么会这样呢？原因有三：

                         

 

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