人力部

薪酬

一、实施工作环境调查，确定雇员现在对公司薪酬体系的心情（对内部员工、

竞争对手的工资）

二、非货币化福利：它只能安抚员工不能完全激励员工，且不能无限制的满足：

员工可以选择人民币，也可以选择实物作为自己的节日福利，节日福利可以

自己拎回家，也可以提供亲友地址，由公司快递发给员工亲友。非货币化福利

应该是个性的，能让员工惊喜的。试想，你的 BF 给你过生日，你是更喜欢他

为你特意定制的蛋糕，还是喜欢在一个浪漫的咖啡厅，你正在为他空手而来

闷闷不乐时，他突然单膝跪地，为你戴上求婚的钻戒？当然是后者！因为每

个女人看到钻戒，眼睛都会无一例外的放光，还是绿色（Shai）的。非货币化

的福利也是如此，也许对于我们这样的新兵蛋子，几个粽子能让我们惊喜，

但对于老兵油子，未必能起到这样的效果。如果能精心设计员工的福利，让每

一次福利的发放，对于每个员工都有独特的意义，那么这样的福利管理才是

真正做到家了。这样的福利诱惑，让员工怎么抗拒？不知道有没有这样的实证

研究：福利发放的方式与员工满意度、员工离职率之间关系的实证研究。我假

设：一定是正向相关的。

  （搜寻不易保存的、但对你的雇员很重要的有价商品）这些有价商品可能是

你公司生产的产品或供应商送给你的礼物，但它们常常也可能是高层管理团

队所拥有的东西。你的首席财务官可能在山里有一间滑雪木屋，或者你的营销

副总裁可能拥有本地大联盟或小联盟棒球队比赛的季票，为什么不作为免费

的非货币化福利向你的雇员提供这些东西，特别是对那些超额完成目标的雇

员呢?木屋或比赛场馆的座位在大部分时间里可能处于空闲状态。这也是一个

让你的高管与一线雇员相互沟通的绝妙办法。（过冬期通常不能大幅提高工资，

但你可以考虑一下独特的非货币化福利，记得这些非货币化福利要对员工具

有非常的意义，站在员工角度考虑他的需求，并且要以此证明对雇员需求的

认可。）

三、工厂收益高时给员工适时增加工资（哪怕是几元钱），工厂亏损时降低工

资员工也许不会太抱怨了。