企业人力资本管理的三把钥匙

企业人力资本管理的三把钥匙

直至今日，任何企业在经济全球化和信息技术的面前，都不得不努力的营造

自己的核心竞争力，以在如此激烈残酷的市场竞争中生存和发展。所以，如何

 

获得和保持自己企业的核心竞争力是每一家企业面临的最首要的问题。

在过去十几年中，许多理论家和实践家进行了大量的研究，论证了人力资源

及其管理实践是企业惟一重要的持续竞争优势源泉。许多实证研究也表明，人

力资源及其管理实践与企业绩效呈强正相关关系。这些研究吸收了基于资源的

企业观点，论证了在价值创造方面传统的技术和货币资本远远不如人力资源

对企业竞争优势的贡献。因为企业的人力资源具有其他竞争者不可轻易模仿、

不可轻易转移和不能被完全替代的知识和技能，即人力资本。因此，企业在任

何方面的管理创新都比较容易被对手所模仿，只有企业内部人力资本所创造

的独占性的异质知识和技术优势是很难模仿的。在机器不断贬值，劳力、资本

和知识等日益集中于人才之上的今天，人力资本不断升值已是一个必然趋势，

 

知识正在成为现代经济中真正的资本和财富。

比如联想，20 万元的创业资本竟然在不到 10 年间滚成数十亿，就是联想所

说的靠了人力资本。而我们所熟悉的那些世界企业巨头，对于企业的人力资本

“

”

“

都给予了充分的重视。松下说 松下电器是制造人才的公司 ，微软说 优秀人

”

“

”

“

”

才是企业的生命 ，惠普说 人才就是资本 ，摩托罗拉说 人是最珍贵的资源 ，

“

”

三星说 人才是企业的上帝 等等。这些企业深知人力资本是一种主动性资本，

人力资本利用静态的物质资本，不断的创造价值，使物质资本增值。同时如果

人力资本自身的价值也在不断的提升的话，会使一定的物质资本的升值空间

 

变得更大，企业发展也会越快。

认识到人力资本的重要性是一方面，企业如何来有效管理人力资本又是另一

方面。众所周知，人是世界上最复杂的物种。不仅企业中的人的需求千差万别，