实现人才与企业同步发展

    一、市场价位，按需招聘
    目前国家大学生就业打破了过去分配式就业的模式，给予了人才、企业双向自由选择
的权利，高期望值面前，造成出现了双方选择两难的局面。作为待业的学子对企业的认识
处于盲目状态，总盼望找到一个更好的企业，这山望着那山高，高不成低不就；企业对
毕业生也同样处于盲目状态，希望能够拿来就用。但市场规律决定了在招聘面前，谁给的
承诺好，谁给的价码高，求职者就到哪家企业去就业。这时候绝大多数求职者由于缺少对
企业的了解，不可能更多地考虑企业的长远发展。因此用人单位要掌握市场人才行情，人
才价位，按照岗位的市场价位去招聘，才能招到合适的人员。作为企业，也要更多地考虑
招聘来的人员待安置的岗位需求，适合的素质才是企业所需要的。就如招聘保安员一样，
一个本科学历者的稳定性一般不如一个初中学历者更适合。
    二、导师引领，综合培训
    在校园里侃侃而谈、激扬文字、意气风发的大学生，刚进入社会上可能连打扫卫生的工
作都做不好，这就需要企业对大学生有一个综合性的培训过程。实践证明，对新进员工明
确一个导师非常重要。公道正派，作风严谨，经验丰富的导师将对一位初入企业的新员工
起到决定终生的作用。一个真正的人才，需要综合性的培养、熟悉、锻炼过程，更多的是需
要一个言传身教的过程，从企业的历史、现状、发展愿景、文化理念，一点一滴地灌输、引
导，决定了人才在企业的走向，也决定了人才在企业里究竟能走多远。因为导师所教给新
员工的不仅仅是技术，更多的是他们对工作的态度、灵活的工作方式方法以及人际关系的
协调技巧等等。
    三、关心关爱，活动凝聚
    现代企业强调的是以人为本的管理，强调的是"人企合一"、"顺势而行"，一个人对企业
的感情不是一到企业就自然而然确定下来的，是需要一个培养的过程的。企业要留住自己
需求的人才，就要真正的关爱新员工，关心他们的衣食住行、婚恋情感、思想波动。大学毕
业生远离家乡、父母、亲朋、老师和同学，作为领导、同事，要多给予他们这样的关爱，才
能逐步培养起他们对企业的感情。通过随机的交谈、经常性的交流以及开展丰富多彩的文
体活动，让他们融入到新单位，时刻感受到组织的温暖、团队的凝聚力，培养起对企业的
深厚感情，才能更好地发挥人才的聪明才智。
    四、提供平台，担当重任
    一个人能否成为企业的有用之才，不在于学历高低，而在于其是否与企业有共同的价
值观，是否有积极的工作态度并具备解决实际问题的能力。企业要为员工提供施展才华的
舞台，给他们在舞台上展示才华的机会，实践中锻炼人、培养人、造就人。这就要求管理者
对有一定基础的人才，给予他们一定的信任，给予他们合适的平台，给他们独立地完成
任务的机会。敢于将合适的任务、担子交给他们，并及时给予指导、鼓励，在执行中不断纠
正不足，不断完善，让他们在自己的耕耘中收获，在勤奋中成长，逐步增强他们的自信
心、实现成就感。当他在实践中得到成长锻炼，能够独挡一面时，同样会感恩企业、感恩同
事的，因此人才最忌讳的还是没有舞台，没有施展才华的机会。
    五、畅通渠道，交流淘汰
    环境造就人才，人才影响环境，人才与环境相互适应与融合，方能达到最大的效用；
不相适应不能融合的就要及时地调整、交流，直至淘汰。达尔文的自然选择法则在人才的
成长过程中一样也发挥着作用。一些人才在这个环境中不能适应，没有发挥出应有的作用，
也许在另外的一个环境中能够发挥更大的作用。因为人员的最初配置，往往是根据岗位的
需要，而没有更多地考虑人员的综合素质与能力，定期的流动，有助于发现人才的潜质 ，
发挥人才的特长。人才的流动不仅仅要考虑内部的流动，也要考虑外部的流动，内、外部

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