新老员的观念差异

新员工入职很大程度上基于对公司未来的期许、薪酬的提升、职业通道上的提

升、专业、兴趣等各个方面，而每名老员工在入职时其实的关注点和新员工差不多，

但是随着时间的推移，老员工的各方面的价值观念和发展目标都会出现一定的改

变，因此会与新员工有所有差异，常常有老员工感叹：“想当年，我们和你们一

……

样，现实是残酷的

”。当这种对公司的不同认知带来的差异积累到一定程度的

时候，就会引起人员的不满，尤其涉及到利益上的差别时，就会形成新员工和老

员工之间的冲突。因此首先，我们应该了解，新老员工对于公司的各个方面的观

念差异在哪里？

新老员工管理在价值观、工作认知、职业发展、物质需求、工作行为上都会有所

不同。这种不同是基于新老员工在公司环境中所处的时间长短和与企业文化融合

程度的高低形成的，因此不存在严格的明确的界限划分，随着时间的推移，新员

工逐步变成老员工，其价值观、行为方式等也会逐步向老员工的价值观和行为方

式等靠拢。

新老员工管理的问题根源在于三个方面：

新老员工管理一，在于老员工的潜意识中的自我保护机制。

一个值得提出的例子是，曾经在某家公司，因为新员工的能力突出，被提拔

为公司某部门的负责人，并且逐步将更多的职能赋予在新人身上，基于自我保护

的意识，原来公司的另外几个业务部门的负责人开始联合起来针对新人，对他作

出的贡献视而不见，对于他的失误大作文章，抢功、穿小鞋的做法让新人越来越

无法容忍，最终只能走人了事。这样的新老员工管理，由于老员工的自我保护给

新人人为造成提升上的玻璃天花板在管理层中尤为常见。这是因为，在低层级的