优秀管理者绝不选择做的事

对于领导者来说，必须认识到的一点就是：有时间，选择不做某件事情会比

做带来的效果更好。文章下面所列出的，就是杰出领导者绝对不应当做的事：

制定发展计划

对于领导者来说，年度绩效评价之类正式发展计划的重点更偏向于公司需求

方面。它就意味着，领导者还应当需要了解到员工们真正关心的项目；而希望获

得更多的技能和经验，盼望职业生涯能够变得锦上添花就属于其中的重点内容。

因此，领导者应当采取的正确做法就是进行非正式沟通。接下来，正确的做法

就是将员工分配到适合的项目中，开展希望获得的培训，并制造出可以促进职业

继续提高的机会来。

对于领导者来说，剩下的工作就是从实施情况获得反馈信息了。毕竟，“开发”

是一个动词。只有采取了行动，才能达到开发的目标。而“发展”则是一个名词。这
意味着它只要呆在文件档案中就万事大吉了。

进行年度绩效评估

绝大多数情况下，每年或者半年为周期的业绩考核工作纯粹就属于浪费时间

的事情。

几年前，由于自身的评估工作被拖到非常晚的时间，我不得不选择亲自去提

醒上级。他是这么答复我的：“

……

我知道了

你应当明白，从我这里现在是不会得

到什么最新消息的。不管是好还是坏，你都已经知道了我将要说的所有事情。换句

话说，如果评估给你带来惊喜的话，就证明我没有做好自己的本职工作。”

不得不说，他说出了一个非常正确的的观点。如果目标是获得最佳回馈的话，