安徽水利企业文化建设五年规划

一、编制依据：DIVstyle=FONT-SIZE:14pxCURSOR:textWORD-
EAK:
eak-all 安徽水利开发股份有限公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、安
徽水利开发股份有限公司五年发展规划、企业文化建设基础和现状、企业文化建设正步走论。

二、指导思想：DIVDIVstyle=FONT-SIZE:14pxCURSOR:textWORD-
EAK:
eak-all 结合安徽水利开发股份有限公司的总部、分支机构、项目等地域、行业、产业结构、发展历史
等，围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动，有效创新建设富有安徽水利开发股
份有限公司特色的企业文化，促进安徽水利开发股份有限公司发展战略的实施和持续、超越、稳定
的发展。

三、编制原则：
1、基本适应和符合安徽水利开发股份有限公司的五年发展规划，具有可行性；
2、能指导安徽水利开发股份有限公司创新建设企业文化的实施，具有可操作性；
3、能反映和体现安徽水利开发股份有限公司企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特的个
性、有效的创新性特征；
4、有助于指导和引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。

四、安徽水利开发股份有限公司企业文化建设的五年目标： DIVDIVstyle=FONT-
SIZE:14pxCURSOR:textWORD-
EAK:
eak-all
（一）2004 年前企业文化体系达到规范和系统和效果：
进一步完善企业文化理念体系；
管理制度与文化理念基本适应；
企业环境具有初步的文化内涵；
企业良好形象得到公众较好认可；DIVDIVstyle=FONT-SIZE:14pxCURSOR:textWORD-
EAK:
eak-all
（二）2005 年的定量指标：
1、产生品牌价值，企业无形资产达到 XXXX 万元；
2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用；
3、85%以上的员工感受到企业文化的建设对企业的发展、对个人的成长和发展，起到了明显的促进
作用；DIVDIVstyle=FONT-SIZE:14pxCURSOR:textWORD-
EAK:
eak-all
（三）2008 年前的定性指标：
1、2005

“

”

年，在安徽省水利行业、蚌埠市范围内，本公司的企业文化建设的效果要形成排头兵式

的影响力；
2、2008

“

”

年，在全国建筑业范围里，本公司的企业文化建设的成效要达到建筑业里的海尔影响力；

3、2008

“

”

年，在全国水利行业范围里，本公司企业文化建设的成效要达到水利行业的海尔影响力。