公司领导人对企业文化的影响
公司领导人的理念、风格、所作所为、一言一行都会直接或间接地影响企业
文化。身先士卒，是任何战地指挥官领导统驭最基本的纲领。一个贪生怕死
的指挥官，如何激励全队官兵为其卖命、为国牺牲？不过有勇无谋也是徒然，
所以高级长官对外需要深谙情资谋略，对内要精通后勤补给，才能运筹于帷
幄之内，用兵于千里之外，取得克敌机先的优势。在战场上，这两类领导者
缺一不可。自古以来的每一场战役，绝大多数战士都是十七、八岁才刚入伍
的新兵。虽说良将难求，更不可或缺的则是带领着这些年轻小伙子，在壕沟
野地里与之并肩作战，既是长官，亦为父兄的基层干部。二次大战欧洲盟军
最高统帅
就曾指出盟军胜利的最大功劳应归于十多万名
一马当先、皆为无名英雄的基层士官、班长，而非
等叱咤风云的美国一代名将，确实一语中的。
企业管理有如治军带兵；企业塑造强韧文化与军队培养旺盛士气在本质上亦
颇为雷同。虽然企业创办人、董事长、总裁等高阶领导人对企业文化的影响
有带头及示范作用，就如上述实地带兵作战的士官、班长，公司里中、基层
领导干部对企业文化的落实及计划项目的执行扮演了更关键的角色。21 世纪
全球化企业组织复杂：举凡行政、地区、任务、矩阵、虚拟等各种固定结构
及动态编组，筋脉交织，花样繁多。如此复杂组织的有效管理仰赖各种基层
领导人才，扮演不同角色，分工合作：除了职务上的正式经理外，还包括小
组组长、知识经理、技术导师、良师益友、意见领袖等拥有正式或非正式领