共性与共性

1、

企业文化之个性与共性

 企业文化是一个复杂的上层建筑系统，只有根据自身特点（即公司自身的

个性）结合外在大的市场环境，才能在管理工作中少走弯路或者

走弯路。

企业文化是一个企业个性特征的总结，这个结论是认识到企业文化是一种

 

内在的 隐性的、本质的力量，它需要充分根据企业自身的特点选择企业适合

发展的方向及管理模式，而不是一种外在的、显性的、表面化的形态，不根

据自身特点随意搬照其它公司的管理模式及文化导向，只有从企业的个性的

角度出发，企业文化才是真实可靠的，才能在激烈的市场竞争中独树一帜，

然而企业本身是社会的一份子，置身于大的市场环境中，无论是个人的价

值观还是企业的价值理念都是千姿百态的社会文化的缩影，民族文化；社会

通俗是企业文化的基础和先导，并且具有通约性的道德规范，如果企业文化

背离了社会所遵从的文化，与大的市场环境相违背，只会被社会抛弃，被市

场淘汰，

2、

企业员工之个性与共性

  

 

企业的主体是人 是由人组合而成的有机整体，企业的整体规划，管理模

式及细则需要上层建筑制定，也需要下层建筑执行，企业的运作需要各环节

精密支撑，特别是当今市场的竞争是团队的竞争，团队的建设就显得尤其重

要，但每个员工都有自己的性格和气质，这是员工存在个性的客观必然，个

性是什么？平时情绪暴躁，表现对人傲慢无礼，以自我为中心都是对个性的

曲解、而发散人本质的特长，并且持之努力才是彰显个性的最好方式，同时

员工本质的隐性的特征或许被显性的表现所被人片面的感知，所以先思后行，

保持怎样的个性都是员工所需要思考的。

“

”

首先作为一个企业，就必须在寻求员工一致性方面下功夫，也就是 求同 ，

才能从每一名员工的身上反映出企业特质，彰显企业个性。首先是目标的一

“

”

致性，我们常说 不是一家人，不进一家门 ，同样进了一家门，就是一家人，

就应当目标一致。没有一个统一的目标，员工就不能加强团结协作，形成团

队合力，企业的发展必定会受到致命影响。追求目标的一致性，就应当科学

制定企业的长期发展战略和短期经营目标，并将这一目标以简洁明了的表述

向员工做好充分宣传，促进员工自觉认同。其次是文化的一致性，主要是企

业精神和价值观的统一。正象是水能把水泥、钢筋、石子聚合成坚固的钢筋