论南航母子文化的构建与融合

 

　　随着经济全球化和贸易自由化的发展，航空企业的组织形式呈现出日趋出多样化、

复杂化的发展趋势，而在航油价格持续高企和国内外航空运输业竞争惨烈的背景下，

行业兼并重组风起云涌，变革不断，经营的多元化以及分子公司的孕育而生虽然增强

中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited

“

”

，简称 南航 ）

抗风险能力，但同时，也使得南航必须要面对管理半径不断变大，管理难度不断增加

的局面。这当中，南航对子公司的管理主要通过资本、战略、人事、考核等比较常用的手

段来实现，但是仅靠上述手段并不能完全使母子公司有机的融合在一起，形成合力，

特别是对那些跨地区、跨行业、跨国、跨文化的子公司，由于地区文化的不同、行业文化

的不同、或者民族文化不同，使得企业不得不面临到种种文化上的困扰。

　　如何将南航母子企业文化有机的融合在一起，在传承和发展上正确处理好母子企

业之间的共性和个性，并与之相融合，这是南航在构建母子企业文化建设中所面临的

重要课题。

　　一、南航母子公司概述

　　中国南方航空公司，成立于 1991 年 2 月 1 日。1993 年 10 月，中国南方航空集团成

立，为国务院首批五十五家试点企业集团之一。为进一步转变经营机制，建立现代企

业制度，1995 年 3 月成立了中国南方航空股份有限公司。2002 年 10 月 11 日，中国南

方航空集团公司（China Southern Air Holding Company

“

”

，简称 南航集团 ）完成对中国

北方航空公司及新疆航空公司的联合重组，将中国北方航空公司和新疆航空公司的航

空主业资产和负债转让给南航股份公司，实现集团主业资产的整体上市，并持有南航

股份公司 50.3%股权。

　　目前，南航拥有国内最大、世界前八的运输机群、最多的运营基地、最广泛的国内

航线网络、最密集的航班频率和最大的市场份额。在国际航空运输协会（International 

Air Transport Association，IATA

“

”

，简称 国际航协 ）公布的 2007 年世界航空运输企业

客运量及排名中，南航旅客运输量位列世界第四、亚洲第一。是亚洲唯一进入世界航空

客运前五强的中国航空公司。2008

“

年还被国际著名的《全球旅行者》杂志评为 中国最佳

”

航空公司 。