第一章

商品部工作内容

                           

    

第一节

商品部职能

        
       商品部担负公司各家电商场与超市（以下简称门店）的采购商品、确定商品结构、毛
利结构及仓储、配送等职能。通过争取最优惠的交易条件，选择最佳采购渠道，建立起满
足顾客需要的最佳商品结构；不断取得供应厂商的促销支持，追求最合理的商品毛利空
间和最大化的经营业绩；最大限度地降低仓储及配送成本，努力争取更多的营业外收入 ，
促进公司营运持续、有序、健康的发展。
        售后服务中心的存货及商品也划归商品部管理。
        商品部的采购业务简述如下：
　　1、统筹安排各门店的商品采购，筛选合作的供应商，确定品项、筛选新品、清理滞销

 

品；
　　2

 

、确定采购渠道，发展直供厂家；

　　3

 

、与供应商洽谈合同条款，签订合同；

　　4

 

、制定快讯品项，组织厂商进行促销；

　　5

 

、获得营业外收入，招募店内、外广告；

　　6

 

、定期市调，合理调整商品结构、价格、渠道，努力提升业绩、提高毛利；

　　7

 

、进行大宗商品、新品、快讯商品、季节性商品的下单、催货，满足营业需要；

　　8

 

、参与门店盘点，控制订货批量，建立合理库存；

　　9

 

、协助财务部查清账务差异，确认供应商付款；

　　10

 

、定期与门店沟通，培训门店员工的商品知识并协助门店处理客诉；

　　11

 

、规范采购资料录入，进行统一归口管理，建立完善的档案资料。

　　

    

第二节

商品部管理要求

一、降低成本、增加盈利
1、降低进货价格，提高毛利率；
2、提高商品周转率，降低库存；
3、缩短商品的采购、配送环节，提高效率；
4、研究供货政策，向供应商要求相应折扣。
二、维护门店形象
1、保证采购商品的价格低廉以维护门店的平价形象；
2、保证采购商品的质量以维护门店的质量可靠形象；
3、保证采购商品的丰富且不断货以维护门店货品充足的形象；
4、帮助门店科学合理地陈列、展示商品。
三、与供应商成为战略伙伴
1、挑选优秀的供应商；
2、建立并发展与供应商的良好、长期的战略伙伴关系；
3、双赢的战略；
4、供应链管理的要求。

          

第三节

采 购 流 程