神马集团有限责任公司

第十一章 人力资源管理

索引号 人力资源管理
011

第三节

员工发展和管理

主题

版本号

生效日

期

修改日期

编制单位

核准者

1

2002/4/

1

职业生涯设计

作废日期

作废执行
人

职业生涯设计

1

范围

上级领导根据企业发展战略需要制定其下属员工的职业发展方向和职位设计

2

控制目标

2.1 不断补充和完善员工的职业生涯设计，以确保员工的职业生涯设计和发展符合公

司的发展战略和人才结构的需要

2.2 职业生涯设计的目的是为公司的发展提供所需人才，督促和协调上下级的沟通，

传递公司的政策并及时反馈员工的思想，增强公司的凝聚力和减少合格员工的流

失

2.3 确保员工能充分参与到自己的职业生涯设计过程中，通过员工与领导的共同参与，

使职业生涯设计成为员工自身和管理层的目标的有机结合

2.4 使得员工的培训和绩效考核能配合其职业生涯的发展，从而为实现员工职业发展

目标服务

3

主要控制点

3.1 人力资源部根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位的岗位晋升路线和技能发展

路线

3.2 部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计

11－3－3－1