打造中层经理的五项修炼 讲义
         

<中层经理的五项修炼>

 

高层：做正确的事 （建立愿景、制定战略、分配资源）

 

中层：正确的做事 （实施管理、建立程序、制定标准）

基层：把事情做正确

中层经理工作现状：

1、虽有工作目标；但缺乏工作控制；不善于，不习惯做工作计划。

2

 

、喜欢抓具体的业务工作；而对问题无论潜性和表面的 等、靠、要

思想严重

3 责任心强；习惯依靠个人努力完成工作；事无巨细，不善于授权。

4 心态浮躁；借口太多；诸事不责己，而归罪于外

5 危机感单薄；不太能为企业的长远利益着想

6 认为对人员和团队的管理是人事部的事，不善于招聘、培训、选拔、

发展、激励等人力资源工作，不善于建立有效的工作团队。

中层经理的五项修炼第一项：自我管理

经理人的自我管理：

 

 

 

 

目标管理 有效沟通 流程管理 培训辅导

（中层经理是管理者的替身）

作为经营者替身的误区

1.

“

”  

充当 民意代表 ； 2.

 

充当同情者； 3.只代表个人意见。

TCL 文化：

 

 

 

文化决定理念 理念决定心态 心态决定行为 行为决定

习惯，习惯决定未来

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