学会积极主动（下）

 

个人提升 July 27th, 2009

文章摘自 Stephen R.Covey 的《高效人士的七个习惯》中的第三章，弥缝略有删减。

在上一篇《学会积极主动》中，讨论了人生是自我的主动选择，而每个人都有选择的自由，只要你学会积极
主动，就会走上自己的成功之路。

这篇引入了关注圈和影响圈的观点，阐述了一个主动的人应该积极影响自己的影响圈，同时也注重自己的关

注圈，从而达到生活和事业上平衡。

关注圈与影响圈
从一个人对周遭事务关注范围的大小，以及发挥影响力的意志强弱，也能判断态度是否积极。每个人都有一

“

”

些关注的问题，包括健康、子女、事业、经济状况或世界局势，这些可归入 关注圈 (circle of 
concern)

“

。其中，有些是个人可以掌握的，有些则无能为力。把个人可以控制的事圈起来，就形成 影响

”

圈 (circle of influence)。

“

”

着重于 影响圈 的人，脚踏实地，不好高鹜远；把心力投注于自己能有所作为的事情，所获成就将使影响

圈逐步扩大。

“

”

反之，消极被动的人全神贯注在 关注圈 ，时刻不忘环境的种种限制、他人的种种缺失，徒为无法改变的
状况担忧。结果是怨天尤人、畏畏缩缩，受迫害的感觉日益强烈。由于着力方向错误及由此而生的副作用，

影响圈便会缩小。

由于每个人的地位、财富、角色与人际关系不同，在某些情况下，影响圈可能大于关注圈。这反映出此人自
私浅薄，也是另一种形式的受制于人。

影响力的发挥固然有其轻重缓急，无法完全脱离关注的目标。不过积极主动的人，关注圈应与影响圈不相上

下，如此影响力才能做最有效的发挥。

别让问题制服了你
根据自主程度的高低，人生的问题可分为三类：个人可直接控制(与自身行为有关)；个人可间接控制(与他

人行为有关)；无法控制(已成过去或客观环境使然)。积极主动的人对影响圈中的这三类问题，都有应对之

道。

 

可直接控制的问题：解决之道在于改变习惯，这是我们绝对做得到的。

 

可间接控制的问题：有赖改进发挥影响力的方法来加以解决

——

无能为力的问题：我们的责任就是改变嘴角的线条

以微笑、真诚平和的态度，接纳这些问题。纵使有再

 

多不满，也要学习处之泰然，如此才不至于让问题制服了我们。
不管一个问题是能直接控制还是无法控制，或是能间接控制，解决问题的第一步都在于改变我们的习惯，改

变我们的影响途径，改变我们看问题的方式。而所有这些，都在我们所能控制的影响圈之内。

用心扩大影响圈

一旦化学方程式有某一部分改变，整个化学变化就会改观。同样地，只要我们开始对环境做选择性的回应，
影响力也会大增。

我曾经与一家公司合作过，该公司总裁精力旺盛，而且对流行趋势反应极其敏锐。他才华横溢，精明干练，

但是管理风格却十分独裁。对部属总是颐指气使，从不给他们独当一面的机会，人人都只是奉命行事的小角
色，连主管也不例外。

这种作风几乎使所有主管离心离德，大多一有机会便聚集在走廊上大发牢骚。乍听之下，不但言之成理而且

用心良苦，仿佛全心全意为公司着想。只可惜他们光说不练，以上司的缺失作为坐而言却不起而行的借口。

“

例如一位主管说： 你绝对不会相信。那天我把所有事情都安排好了，他却突然跑来指示一番。就凭一句话，
把我这几个月来的努力一笔勾销，我真不知道该如何再做下去。他还有多久才退休?”

“

有人答道： 他才 59 岁，你想你还能熬 6 年吗?”

“

”

不知道，反正公司大概也不会让他这种人退休。

然而，有一位主管却不愿意向环境低头。他并非不了解顶头上司的缺点，但他的回应不是批评，而是设法弥

补这些缺失。上司颐指气使，他就加以缓冲，减轻属下的压力。又设法配合上司的长处，把努力的重点放在