职场人士要做些什么为入职打下一个良好的基础

　　对于 30 岁左右，进入职场年头不长，且刚刚升任领导岗位的初阶经理人，
又有哪些技能需要掌握呢？今年，我们将专门为刚刚步入领导岗位的你，准

备这一个系列文章，希望可以像职场手册一样，助你一臂之力。由于你的业

绩突出，你被提拔为部门主管。是不是在欣喜之余，又多少会有些恐慌呢？

为什么会选到我？我可以胜任吗？曾经的同事会支持我吗？

　　此时此刻，你最需要的是解开.问号.。让我们来个热身准备，为正式入职
打下一个良好的基础吧。建议你可以准备出笔和本子，不妨开始写自己经理

日志。这种方式必然会让你成长更快。

　　Areyouready？

　　第一步，了解自己的优势和劣势

　　自己为什么会得到提拔？你一定要先想清楚。如果因为是你的业绩突出，

…

那么是什么原因使你业绩突出呢？比如：思维方式，还是悟性、执行能力

…

　　请你把这些都记下来，并找到对应这些优势的具体事件。当然，你的领

导也一定会找你谈话，你需要在这个过程中，了解领导为什么提拔你。为什

么××与你的业绩相当，而公司却选择了你？公司最看重你的是什么？牢记下
他的话，注意场长避短，将是你成功的关键。

　　第二步，清楚自己的使命

　　每一任领导者，都注定会有其特定历史时期的特殊使命。因此，你要了

解上司的意图，清楚自己要解决的问题。比如：达到规定业绩指标，完成团

队新员工的，形成团队的协作氛围，规章制度的执行到位，等等。要知道，

你的使命绝不只是来维持这个部门的正常运行，而企业一定是希望你可以达

到某一种领导效果。

　　第三步，了解自己的员工

　　如果你是部门内提拔的主管，那么固然很幸运。如果你是从其他部门来

到该部门任职的话，就要做足一些准备功夫。比如：在厦门人才很多，想要

在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。目前的团队状态如

何，每个员工的工作内容和状态如何，每个员工有什么技能和特长，每个员

工的劣势和问题点，员工之间的人际关系如何，员工与其他部门的合作情况