别雇用像你的人

当你要招募新员工时，是不是经常觉得在找很像自己的人？无论在行为举止、长相、还

是智力和文化方面，都要和自己类似？最好还能有同样的教育背景、经历，甚至性别、

种族和信仰也要一致？

　　

　　如果你真的是用这种方法招人，那就请放心，你并不孤独。然而同时，你也和很多

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其他老板一样，不过是在推销自己，公司则会越发缺陷明显。这种行为，我称之为 雇

”

用镜子中的那个人 。

　　

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”

　　让我们来更近的审视这些 镜中人雇用法 的决定。当然，雇用 克隆人 有几个明

显的优点。毫无疑问，你知道自己在一次成功的招聘中需要什么。你也知道公司需要何

种知识、技能、态度、观点和行为。

　　

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”

　　另外，你还注意到 镜中人雇用 理论对于公司的成功运转、有效率的工作还是有

所帮助的。你雇用了有相似性格和专业才能的人，往往可以回避失败、保持成功。这些策

略产生了不少正面效应：满意、成功和盈利。

　　

　　简单地说，你清楚地知道是什么因素引领了优异表现并最终成功。因此，你就比较

容易相信，如果再进一步应用这一方法，用自己设置好的一套特定标准来招募更多人，

你和公司就会取得更大的成功。他们可能会很少发生争执，不需要花太多时间去相互了

解。他们会保持畅快的沟通，取得更多成功。而且，他们可能有共同的兴趣，想要更多

的互动，他们可以更独立地开展工作或进行协作，当然这完全取决于你建立的是何种

企业文化。

　　

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　　另一方面，如果你雇用了一个 克隆人 ，你可能会遗漏掉很多可以检验困难和问

题的机会。这是因为出于一致性的考虑，你可能会拒绝对公司发展有互补作用的人。事

实是，往往这样的人会让企业文化迅速生长并开花结果，很可能创造出一个更具生产

力、创新的、有挑战性的和有益的环境。

　　

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　　当你坚持己见要招聘 镜中人 时，你就缩小了自己的用人范围，太多的 相似性

                         

 

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