不裁员盘活人力资源

P　　为了改善企业的人力资源状况，让人力资源更加有利地服务于企业的发展，从

“

”

总体上来讲有两种方法：一是 辞差引优 ，辞退企业内部不符合企业发展需要的人员，

“

”

引进符合企业需要的新人才。二是 开发盘活 ，也就是对企业内部的人力资源进行充

分开发、盘活，最大化的挖掘和利用现有人力资源的潜能。然而，由于各种历史和现实

“

”

的原因，不少企业不能用 辞差引优 的方法，没有人员退出机制，面对这种情况，企

业如何盘活人力资源呢？

　　

　　1、优化人员配置，实现人岗相宜

　　

　　对一个企业，即使每个员工能力都很强，并不意味着这个企业总体的人力资源能

力就很强。人力资源的强弱并不完全取决于每一个员工能力的强弱，而且跟企业对所拥

“

”

“

有的员工的配置情况有相当大的关系。如果配置合理、恰当， 三流的人 可能干成 一

”

“

”

“

”

流的事 ，反之，如果配置不合理、不恰当， 一流的人 可能只能干成 三流的事 。

　　

　　由于各种各样的原因，一般来说，大部分企业的人力资源配置都没有达到最优状

态。比如，企业在不断发展和变化，员工也在不断发展变化，原先合理的配置过一段时

间之后可能就变成不合理了。因此，为了更好的盘活公司的人力资源，有必要从人员配

置入手，根据公司的发展变化，及时对公司人力资源配置进行优化，实现最优配置。

　　

　　实现人员最优配置的根本就是要现实人岗相宜，即每个人都做自己最擅长、最喜欢

做的事，每个岗位的工作都由最适合的人负责完成。为了实现这个目标，企业可以分四

步走：

　　

　　（1）进行岗位分析。全面了解、获取与每个岗位工作有关的信息，并对每个岗位

的工作内容和工作特点进行详细的研究和分析。

　　

　　（2）研究每个岗位的任职资格和胜任力模型。在岗位分析工作的基础上，充分研

究该岗位应该配备什么样的人，更能创造出良好的业绩。包括：需要掌握什么专业知识？

具有什么样的工作能力？这个人的性格特点应该是什么？等多方面的问题。但是不同的

                         

 

1

 / 

5