在目前的生产流程及销售流程中，不提高工人待遇的情况下：

1. 工作成绩每日通报，以报表的形式次日 12 点之前于公告栏贴出，让基层

员工有效关注自己所做出的成绩（有责任心的员工私下也会计算每日所属

班组产量），每日公示对基层员工是一种肯定，同时也可以提高员工的积

极性；

2. 晨会的方式：在第一条的基础上由车间主任组织，最好每日一次，对前日

工作进行总结，包含产量分析，突发事件总结等等，以活跃基层员积极性

为基础，提高员工自身工作能力为目的；

3.

改良基层员工及中层员工计酬办法：据了解目前我司计酬相同岗位的不同

员工的相关岗位系数并不完全相同，工时以及系数的差别造成了员工的薪

资不同。在计酬办法不变的情况下，对岗位系数明示化，如将基层员工分

为五个星级，如刚刚入厂为一星级，老员工每三年增加一个星级，能力突

出有特殊技能或有特殊贡献可由班组推荐或自己申请，经批准通过后增加

星级，不同星级对应不同的岗位系数，生产部门提出数据，行政部门予以

考核，工资统一由财务部进行核算。

4.

由行政部门定期组织基层员工培训，每月至少两次，由资深老员工或车间

主任班组长传授经验；员工岗位系数变化时（如星级提升），班组晨会时

予以公示，以具体事迹说明，提升的原因可能就是工作中的小小的一点一

滴，相比而言，多了一点责任感，多了一点以厂为家的思想，以做鼓励，

并激励其他员工，对于每个人来说，都会认为他行我也行，公示的目的是

形成良性竞争，提高基层的积极性，凝聚力。

5. 良好的工作环境：据统计，在大多数老板看来，员工的工作环境的重要性

仅居第 9 位，而实际上，在大多数员工来说工作环境是排在第二位的，仅

次于薪酬，所以与其提高薪酬，不如提高员工的工作环境；想想看，当自

己的员工回家谈论工作的时候，可以炫耀，我们公司早就开空调了，工作

环境不要太舒服；我们公司每天都有免费的茶水，你们还自己烧水喝；我

们公司老板今天和我聊天了，你们老板见都见不到呢；等等，能以公司为

荣工作的积极性可想而知，而这些并不需要很多成本，反而能起到比加薪

更好的效果。