从财务特质的角度来选拔管理者
一家公司需要寻找 CEO 的继任者。两位候选人在带领团队、战略规划、沟通交
流等各方面的能力都难分伯仲。应该如何选择呢?
一道脑筋急转弯的题目：一个热气球升到半空中时出现了故障，不得不
“
”
采取应急措施：减轻载重量，三位乘客中必须 扔掉 一位，才能使热气球和
其余两个人安全着陆。这三位乘客分别是哲学家、数学家和历史学家。应该让哪
位乘客跳下去呢?
无论哪一道题目，要想得出正确的答案，你都需要跳出原来出题人设计
的思路，从新的角度审视它们。第二个题目的答案是：选择体重最多的那一位。
“
”
而对于第一道题， 佩斯领导力研究院 创始人兼 CEO 泰德。普林斯博士为选
拔主管与领导者提供了一项新的工具
《商学院》：从你的研究看，财务特质§是天生的，注定无法改变，那么是
不是说这个世界上只有少数人才能成为成功的企业领袖，而大多人都不适合
泰德。普林斯：这里我要告诉你一个坏消息和一个好消息。坏消息是你没
有办法改变天生的财务特质§，但好消息是你可以根据经验进行适度的调整，
“
”
包括改变行为，我称之为 财务使命 。
首先管理者§要了解自己，然后根据企业的发展需要，调整自己的决策方
式。企业管理者§在认识和了解了自己的特质及这种特质可能带来的决策失误
或风险时，就会自觉地采取有力措施加以避免。
成功的企业领导者往往在意识到自己的财务风格后，会主动地进行自我
修正。最后使自己的财务风格达到满足企业财务使命的要求。例如，苹果公司
的 CEO 史蒂夫。乔布斯是一个典型的修正型领导。早期创业时，他是个风险投
资商(不盈不亏的财务风格)，两次创办公司(Next 电脑公司和皮克斯电影公