一、当今企业所必须拥有的人才
1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；
2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；
3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；
4  

、 行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；

5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。

二、当今社会人才结构（人力资源结构）
橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次
的人才占大多数。（主要以求职打工者的白领阶层而言）
1  

、 干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，

非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。他们具有一定的指
挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。
2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小，他们通常在企业里担任

一个部门（或项目）的领导、管理工作。他们具有专业知识，能制订业务计
划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。
3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小，他们是领袖型、统帅型

人才，如企业的职业经理人等。他们有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏
观控制和微观运作。他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判断
力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，
有很强的人格魅力。
4、通才群体：通才又称复合型人才。这种人才在社会人才结构中也相对稀少，

他们具备丰富的知识，有较全面的工作经验，在企业中至少能担任或从事三
种

以

上

不

同

的

相

关

工

作

。

三 、 当 今 企 业 的 人 力 资 源 结 构 （ 人 才 结 构 ）

1、先知先觉型：有非常强的分析、预测、判断能力，能对企业未来及中长期

发展进行设计、规划；（企业中的最高层领导、智囊等，包括对市场、产品
等

发

展

能

预

测

和

规

划

的

人

才

）

2、后知后觉型：能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作

意图，能踏踏实实地按照先知先觉型人才设计好的目标奋斗，并带领、领导
属下努力、正确工作；（企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者，如部
门 经 理 、 项 目 负 责 人 及 主 管 级 人 才 等 ）

3、不知不觉型：他们没有想法，没有意见，只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工

作，按企业制定的方针、目标，在上级领导的安排下做好自身一份工作。

四

、

当

今

社

会

人

才

中

的

三

大

层

面

1、找工做：这个层面的人比较多，通常是文化、学历都比较低的人，比如农

村

来

的

学

生

，

民

工

等

；