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选好用好 十种人
当下，我们正处在一个特殊又特定、复杂又多变的时代环境下，矛盾凸显、社会转型，
许多不确定的危险和风险、考验和挑战越来越严峻地摆在面前，在这样的条件下，特别需
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要用辩证的思维、眼光和标准看人、选人和用人。有这样 十种人 ，值得格外关注、格外重
视和格外对待。
一是既有学历、更有阅历的干部。用人看学历是应该和基本的，学历是学识的反映。然而，
拥有一纸文凭固然重要，拥有一身本事更加重要。综观干部队伍，整体上看多半不缺学历
“ ” “ ”
但缺经历，不少人拥有学士、硕士、博士等这 士 那 士 ，但缺少基层和一线工作经历。缺
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经历，就意味着缺少经验、缺少阅历，这是致命 硬伤 。如面对一些突发性事件，会常常
“
”
束手无策、惊慌失措，缺乏 底气 ，成为只会处理文件而不善处理事件的干部。选人用人
“ ” “ ”
要既看知识文凭，更看工作水平；既看这 士 那 士 ，更看有没有本事；既看学历，更
看阅历。
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”
二是既有苦劳、更有功劳的干部。 眼睛一睁，忙到熄灯 ，这是不少干部辛辛苦苦忙忙
碌碌的真实写照和一种工作常态，这样的干部的确有苦劳、疲劳和辛劳，充分估量他们的
辛勤汗水是必需的，但是又远远不够，最终还是要拿政绩说话、凭实绩用人。实绩是一个
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干部德才的综合反映，是 硬件 、硬通货 。从根本上讲，有苦劳、没有功劳是 白忙乎 ，
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”
甚至 瞎忙乎 。徒劳无功的工作不是我们所追求的，有苦劳而没有功劳的干部不是我们所
需要的。
三是既领导叫行、更群众叫好的干部。领导和组织了解、熟悉和掌握干部情况，他们对干
部的看法有相当的准确性、全面性和权威性，应当也必须重视。然而，群众的眼睛更是明
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镜、是阳光，谁好谁坏、孰优孰劣，群众心中有杆秤。劝君不用镌顽石，路上行人口似碑 ，
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所谓 金杯银杯不如百姓口碑，这奖那奖不如群众夸奖 。群众公认是最大的奖赏和最高的
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”
“
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评价。所以，选人用人要弃 领导说你行你则行 ，扬 群众说你不行就不行，行也不行 。
四是既有知识、更有文化的干部。如今的干部尤其是年轻干部，知识面广、知识量丰富、
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知识层次高，但近年来因言惹祸、因行失范的干部却不在少数， 雷人 频现、 雷语 不断，
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耍威风、 衙内 气重，原因就在于这些人身上虽不缺知识但缺文化，缺少文化修养、文化
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素养和文化涵养。人情练达是文化，鲁迅先生说： 文化是骨髓里的东西 。知识是积累，
文化是积淀；知识是学来的，文化是修炼和感悟来的，有知识不等于有文化。选人用人，
有文化比有知识更有一种无形的力量。
五是既有能力、更有感情的干部。毫无疑问，没能力干不成事，干事创业需要有能力、能
干事的干部，这是很重要的条件和保证。应该真正让那些能干事的靠前，不干事、干不好
的靠边，把那些经过实践摸爬滚打，有思路、有办法、有实招和有实战经验的干部选出来、
用上来。然而，基层干部和普通群众也越来越有一种反映，现在许多干部是不缺能力缺感
情，在他们身上缺少对群众的那份朴素的感情，缺少对基层那种感同身受的理解，有的
甚至麻木不仁、冷漠无情，心渐行渐远。能力是条件，感情是基础。有能力没感情不会全身
心干事，也不会忘我地无私奉献，做官也好，为民也罢，既需要有能力，更要靠感情来
做动力。
六是既敢负责、更能负重的干部。敢负责、能担当既是一个干部事业心、责任感的体现，
也是一个干部勇气和魄力的表现。当前，改革、发展和稳定的任务依然十分繁重，面临的
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矛盾、问题和困难仍然不少，特别需要那些肩膀硬、腰板直，善于爬坡过坎、攻坚克难 推
”
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土机 式的干部，需要一批关键时刻站得出来、非常时期豁得出去，敢于喊出 跟我上 而
“
”
不是 给我上 的铁肩能担当的干部。与此同时，也特别需要那些会包容、能负重，也就是
能够在个人名利问题上吃得了亏、受得了气，在个人进退留转问题上沉得住气、负得了重，
对他人失误、个性和脾气宽容理解的干部。
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