中高层管理人员面试要素与评价评分表

            

日期：

年 月 日

 

编 号

 

姓 名

 

性 别

 

年 龄

应 聘 岗

位

评价项目

权
重
系
数

评价要素

  

问 题

（以下提问仅为例举，不限于此范

围）

评价标准

优

秀

良

好

一

般

差

得

分

   

备 注

专业知识

与技能

0.4

考查学历、专业、资格培训、辅修专业、
工作经历、经验、实绩、原岗位职务及

承担职责权限等是否与要求岗位匹
配。

专业知识的深度和系统性
能否运用知识解决实际问题

基本实务与技能的掌握
工作经验与能力的拓展程度

40

35

25

10

根据应聘者竞聘
职位提问

综合能力

0.6

战略思维

能力

1、你对本行业过去、现在、将来的发

展态势如何评价
2、你对自己应聘的职位在本行业中

处于什么的角色
3、请结合你的业绩谈一下项目运行

管理的方式与方法
4

……

、

分析问题有全局观、系统性、科
学性、规划性、预见性、广博性；

对人与事的分析具有辩证逻辑
思维，客观公正；

观察其角色把握力；组织运行
的资源运用。

10

7

4

2

仅限于应聘高管
人员时提问（如

副总级、总监级、
总助级）

分析与解决

问题能力

1、 许多民企都经历了由盛而衰的过

程，请分析原因
2、 项目出现质事故，大家一致认为

是土建人员张工不在岗造成的，你
如何处
3、 小李各方面都不错并确有实绩，

但不少人都对其评价不好，此人是
留是用
4、

……

分析问题是否具有周密性和逻

辑性，是否有系统分析的方法
观和整合问题的能力；

能否把握复杂事务的本质和内
在联系，找出事物特征，厘清

事物发生的因果关系，认清轻
重缓急；是否理解事物的多重

关系；

8

6

4

2

针对每个应聘者

只提一个问题

（续下表）