中小企业人才观透视:适合的未必是人才

   

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适合的才是人才 ，这是中国企业界近几年比较流行的观点。这

种人才观放在大企业身上没有什么问题，但对尚未建立起强有力

的企业文化与统一行为方式、完善作业流程的中小企业来说，就非

常值得商榷，在中小企业中适合的未必是人才! 

    未来企业间的竞争主要是人才的竞争，这已经在营销管理领域

得到了广泛的共识，人才之于企业是大事情，不少企业已经建立

了或正在着手建立自己的人才体系并把这种体系逐渐上升到战略

的高度，但我们不难发现，这种行为的主体还主要是大企业，中

小企业仍然在这方面存在严重的欠缺，而在中国现时的市场环境

下，事实恰恰是中小企业对人才的需要更迫切一些，大企业反而

次之。所以，在此基础上探讨中小企业的人才观问题就十分必要，

这能够帮助中小企业进一步理清思路，脱离花钱找人你就理所当

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然给我干活的 地主老财雇佣长工 的思想层次，树立正确的人才

观，增加企业对人才的吸引力，以尽快形成合理的人才机制，助

 

力企业的持续发展。

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一、 适合的才是人才 的误导：  

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、 人才适合企业 易使企业陷入僵化状态：中小企业在各方面的

欠缺决定了其必须依靠不断的改进和提高以适应市场的快速变化

并达到成长与发展的目的，而人才在这一过程中起着致关重要的

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作用。 适合的才是人才 背离了企业与人双向选择的基础，把人置

于被动的地位，而企业的主动地位又常常使其在不知不觉中走入