对于 HR 人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详
细的描述，一般来说很容易掌握。最令 HR 经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则
运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。

   

 招聘中的经典七问：
　　1.以往工作中您的职责是什么?如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性
全面性也值得怀疑。
　　2.请讲一下您以往的工作经历。考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理
化。
　　3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?从应聘者的回
答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。
　　4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?“

”

提升 一词比较委婉，一方面考察

其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。
　　5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?这涉及到员工的职业生涯设计，更
有关员工工作的稳定性。
　　6.您离职的原因是什么?这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。
　　7.您对薪金待遇和福利有什么要求?这个问题的重要性更是不必多言。
　　另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达
到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实
力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。
　　技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出 20 多种(甚至更多)营销方案，让
应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向
应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定
很有前途。