这里有一个安踏面试的真实案例。。。。。。
任何一位优秀的员工，对于自己的工作，总是很清楚的知道自己应当做什么，然后才是

如何去做，因此挑选人力资源总监，应当关注的是其是否了解人力管理的本质，然后了
解其是否清楚人力管理应当做些什么工作，至于这些工作如何去落实，网络与书籍上有

大把的案例可以借鉴，不应成为我们对其面试的主要关注点。

一、人力资源管理的本质意义是什么？

1、在尽量

2、增加员工的工作时间与企业的人力成本的前提下，提高员工的劳动效率，为企业

创造更大的价值。

二、如何提高员工的劳动效率？

1、充分了解各工作岗位的工作职能（非常重要，不了解工作岗位职能如何对各岗位的员
工考核，把考核的权利下放给各个部门的主管是不负责任的表现）；

2、设计各工作岗位的考核指标，建立企业的考核体系（经过量化的考核指标可以反映出
员工的劳动效率）；

3、根据岗位职能与考核指标，确定岗位的人员编制数量（尽可能发挥员工的劳动效率以
减少岗位对于人员编制数量的要求，节约人力成本）；

4、建立员工信息库，及时充分地了解员工的特长、思想动态（解聘一个员工容易、招聘
一个合适的员工很难，充分了解员工的特长能够做到人尽其才物尽其用，尽可能的发挥

出员工最大的劳动效率；另外充分了解员工的思想动态也能及时发现企业存在的问题，
因为员工才是接触企业第一线的人）；

5、建立培训体系（培养一个员工比挖一个合适的员工花费的成本要低，不过要注意同时
需要设计对所培养的员工的挽留制度，以免频繁的给他人做嫁衣）；

6、设计激励方案（有考核就得有激励，合理设计激励方案能够提升员工的劳动效率且能
够维护员工队伍的稳定，不过方案一定要设计合理，激励过高，股东的权益受到影响，

激励过低激发不出员工的劳动效率）；

7、建立招聘体系（有考核就会有员工被淘汰，及时、有效率的招聘体系是总监管理能力
的体现，若因为员工被淘汰或者辞职导致岗位空缺而耽误了企业运转，那么企业受到的
损失则就是劳动效率低下的表现）；

对于总监的试用考核，考核其以上几项工作的完成进度与效果即可!