房地产企业员工招聘管理

  

第一节 技术人员招聘管理

一、招聘计划制订

（一）招聘计划的内容

招聘计划一般包括以下内容。

1．人员需求清单

包括招聘的职务、岗位名称、人数、任职资格要求等内容。

2．招聘工作的时间安排与渠道的选择

何时招聘，采取网络招聘还是现场招聘，时间如何安排等内容。

3．招聘小组人员的确定

包括小组人员分配、各自的职责等。有时，招聘会比较集中，而且分布在不同的地区，

这时不但要分配好人员，还要确定好重点小组，以确保招聘任务的完成。

4．录用条件的制定

有的职位要求一定要具有一定年限的工作经验；有的职位要求一定具有某种专业背

景，等等。例如某房地产公司对土建工程师这一职位的招聘要求：工民建或土木工程专业

大专及以上学历，工程师职称。这些必需的录用条件都需要事先制定好，以便于挑选最为

适合的人，提高招聘的效率和质量。

5．应聘者考核方案的制定

应聘者的考核方案包括招聘选拔实施的场所、用于考核的题目、具体实施流程、参加面

试考核的人员等。

6．招聘费用预算

7．新员工的上岗时间

8．招聘广告样稿

招聘广告的确定必须满足以下三个原则。

（1）真实性。必须保证招聘广告的内容真实、可信，并且要对虚假广告承担法律责任。