世界 500 强企业成功的规律与本质
一组大集团运作的事实揭示了超级集团管控宽度的强大
产权型管控功能边缘化,超产权型管控中心化(2+4
效应)
唯有深度产融结合才能带来巨大的运作控制力(金融信息,金融产品,金融人才,
金融服务改造,重构到价值链,产业链,生态链)
多层次管控的集成,将释放巨大的创富能力(如日式综合性商社)
瀑布效应(集成商实际控制的产业链,供应链资产的杠杆倍数)决定企业的控制
力和盈利能力(如沃尔玛,壳牌,丰田,国网)
深度产业组织能力,产业治理,产业控制能力成为企业发展的核心能力(三星,
日立,惠普)
拼组式利润企业陨落,深层利润式企业崛起
从金字塔式集团的威权+
行政式管控走向多维矩阵式运营
从大生产体系走向产服融一体化(作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生)