HR 的漫漫征途：从谎言到真话的路径

当真话缺失，假话横行的时候，企业的管理架构、管理策略，管理制度都将从根本上失

去意义，企业发展潜藏的危险也将会越来越大。所以，为了企业的发展，很多公司都要

求员工讲真话，而员工从本质的内在需求角度来讲，也很愿意讲真话。然而，当这二者

“

的需求相结合时，很多企业仍是真话缺失，假话横行。其中的原因是什么？从 讲假

” “

”

“

” “

”

话 到 说真话 真的有一道难以逾越的鸿沟吗？ 讲假话 到 说真话 的征途到底有多

远？

　　

　　其实，真话缺失，假话横行，这不仅是企业发展所憎恨的，更是员工发展所厌恶

“

” “

”

的。那么，如何才能完成 讲假话 到 说真话 的征途？这仅只需要企业管理者加以引

“

” “

导而已，采用一种合适的引导方法，将错误的修正，不完美的改善， 讲假话 到 说

”

真话 的征途也就不遥远了。

　　

　　路径一：

　　

　　承认事实，分析原因

　　

“ ” “

　　你所在的企业是真话缺失，假话横行吗？回答这个问题很简单，只有 是 与 不

”

是 这两个答案，但是要说出这个答案很难，需要有一番勇气和气魄。而当你打算将企

业打造成一个真话流行的企业时，你必须对此做出一个回答，要勇于承认企业存在假

话横行的问题。因为，只有你承认了，你才具有改善和改正的动力，如果你不承认这个

现实，那么你就将缺失改变的源动力，一切改善都将无从谈起。所以，征途的第一步就

是要敢于承认事实，以勇气和气魄作为改善行动的支撑点。

　　

　　当你勇于承认了事实时，接下来要做的就是分析原因。因为我们都知道，企业当中

之所以真话缺失，假话横行，这不仅跟企业文化有关，企业管理制度有关，也跟员工

的个性，员工的经历有关。针对于企业发生的这种想象，我们有必要仔细分析其中的原

因，了解发生这种现象的根源在哪里，到底是企业文化或管理制度造成的，还是由员

工的个性或经历造成的。当我们把握了这个问题时，我们就从源头上找到解决问题的根

本对策。

                         

 

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