HR 工作日记：在思索中坚持前行

何谓人性化管理？

　　

　　2007 年 10 月 06 日星期六

　　

　　公司有那么一批中基层干部，整天只知道将人性化管理挂在嘴边，但遇事却毫无

立场和原则性。整个企业给人感觉就是机构雍肿，效率低下。

　　

　　到底何谓人性化管理？我们不谈社会人和经济人的关系，也不谈五项需求定理或

双因子理论，回归到最根本的问题是，一家公司需要盈利，只有先盈利才可能有福利。

人性化管理是公司应该给予员工的，但员工应该给予公司的回报则是高绩效和高增长。

若中层管理者抱着任务式心态在工作，遇事大家都唱红脸，做好好先生，那么问题永

远也没办法解决，则公司的经营一定会出问题，而一旦公司面临经营困境，一千多人

的就业及家庭将由谁来负责？从这个角度来讲，我是比较喜欢用 X 理论来管理的。

　　

　　强迫他人、理所当然。

　　

　　遭遇民工荒

　　

　　2007 年 10 月 22 日星期一

　　

　　公司订单猛增，本来是件很好的事情，可我们人力资源部门又得犯愁了，因为没

办法找到充足的人力以满足出货需求。公司是做科隆市场的，订单就像过山车一样，跳

上跳下，这就要求公司整个团队能够适应到这样急剧的变化，具备充分的灵活性和弹

性。现在订单到手了、原物料入库了、机器开动了，但人力一下子跟不上，人力资源部门

压力很大。

　　

　　为了招到生产线直接作业员工，我可谓是无所不用其极！整个人力资源团队全部

“

”

支持招聘工作，我告诉他们 要不择手段地帮我招到人 ，当然这个不择手段我作了解

释，是指对自己不择手段，而不是对他人不择手段，要发挥出每个人最大的潜能。星期

                         

 

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