HR 管理秘诀:有失必有得

在

CubicHR  

专家的日常管理中,经常会发生很多纠纷,而要解决此类问题时,肯定不会

完全的公平,但是我们一定要知道有失必有得,老天不会偏向任何一方。我们用事实证明也
是如此。

一、在组织中，主动承担业务部门的部分工作，是不是傻？

　　在现代企业管理中，如果人力资源管理者只懂得人力资源管理知识，而对业务部门
的工作一知半解，那就是很糟糕，我们所写的制度、政策就是闭门造车，与业务的实际脱
轨，人力资源工作本身并没有什么价值，真正的价值在于，你能给组织带来或创造多大
的价值，不是自我说有价值，价值是建立在别的评判与认可的基础上。对组织、对业务越
了解，那么我们的判断就越准确，越有价值；学习业务部门与了解业务部门，不能认为
我们是不务正业，而是跳出人力资源管理圈，用业务的眼光去看待人力资源管理。不是傻，
而是真知。。。。。。

　　二、日常业务管理中，学会妥协，是不是懦弱？

　　一个组织之中，各个部门就如同我们的手指一样，指指相连，而人力资源部门就如
同每一根筋脉，将手指串连在一起，一个整体。人力资源部门就是要将每一个动态业务部
门有效的串连起来，形成一个团队，形成一个组织，而不是一个团伙。

　　拿一个 KPI 考核为例，业务部门在设立指标权重的时候，比如考一个员工离职率，
权重为 8%，人力资源部门认为太低，应该在 15%

 

左右， 8%与 15%重要吗？不重要，这

个时候，HR 还是要学会妥协，妥协并不代表没有立场、懦弱，绩效并不是要把人考倒，
如果考倒了就失去了绩效管理的意义，HR 要帮忙业务制订各种可预防的管理方案，提高
业务部门对 HR 管理的重视程度，主动参与到人力资源管理中去，发挥他们的配合与支
持的力度，从而提高组织绩效，最终实现人力资源管理的价值。学会妥协不是懦弱，而是
代表一种全局观、大度与理解。

　　三、表面示弱，内在强大，是不是表里不一与虚伪？

　　相信有很多的 HR 管理者，喜欢强势，喜欢去指挥别人，出一个制度政策总是对别
人有效，对自己无效。不少 HR 经理人根本不懂得如果去学习谦虚与内敛，到一个新公司
首先烧三把火，别人没有烧着，自己却烧死了，类似的现象多如牛毛。必要的示弱是一种
修养与品德，做人要低调，做事要高调，低调换来的是和谐。内在的强大不是表现在某种
事物的假象上，而是用强大的专业技能与知识帮助别人解决各类难以解决的问题，用强
大的修养与内涵去对待人与物。

　　必要的示弱是种一品德与涵养，内与外的有效结合，不是虚伪，而是一种价值标准
的象征。

　　四、在荣誉面前，主动退后，让业务部门放光芒，是不是没有价值？