HR 如何具备战略思维

有个 HR

“

经理提到很多主管和经理有个疑问，她也有同样疑问： 战略是总经理的事情，

我们这些层面的人很少接触，可公司的领导力素质模型中有一项是战略思维，我们如

”

何体现出这样素质了 。

　　

　　很多公司要求主管、经理具备战略思维，但是这些层面的人有时难免会感到疑惑，

因为通常大家会觉得战略是高层的事情。

　　

　　我认为每个层面上的经理包括员工度可以从一下几个方面体现出战略思维：

　　

　　1、站得高

　　

“

” “

　　有时你会碰到一些人说： 我工作非常敬业，但是没有得到领导的认可 ， 我投

”

入很多时间和精力，汇报时领导一句话就把我的努力都否定掉了

　　

　　远的来说，每个人应该了解公司的目标、战略、计划，近的来讲应该了解部门的目

标和计划、领导的关注点及对自己的期望，并以此来规划和开展自己的工作，而不只是

从自己的角度和职责来考虑问题，这样可以避免自己投入了很多时间和精力做一些自

己认为重要，但对领导来说并不是最重要的工作，可以有更多的机会得到认同。

　　

　　2、看得远

　　

“

”“

…

　　经常看到有的经理说 我当时怎么没想到啊 早知道今天会这样，当时我就应该

…”

“

我每天都在救火，没法正常开展工作 ，

　　

　　分析和考虑问题，规划自己的工作时，不应只是考虑到当前，还应考虑到下一步、

下一阶段、下一年，甚至更长，这样可以做到未雨绸缪，避免老是在救火，保证工作的

持续性，兼顾紧急和重要性。

　　

　　3、想得广

                         

 

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