HR 应该怎样做好高新时代人力资源管理

一个朋友问我们：现在人力成本在提升，员工的工资不断提高，在这样的高工资时

代，如何做好人力资源是摆在每一个人力资源管理者的现实问题？

　　企业发展面临着最低工资标准不断上调，用工成本越来越大。在这样的大背景下，

企业经营应如何调整用工策略？如何控制用人风险？如何降低用工成本，同时又提升劳

动效率呢？这无疑是高工资时代，HR 管理的又一挑战。我们 CubicHR 认为应做好以下

几个方面：

　　一、企业需优化人力资源成本，合理配置资源。

　　做为一个企业人力资源管理者要将公司人工成本进行细分，哪些成本可以压缩？

哪些成本可以削减？哪些岗位可以辙掉？哪些岗位最不稳定需要及时储备？只有对企业

的人力成本有了明确认知和了解，才能有效进行规划和配置。同时人力资源管理者要对企

业所有岗位进行工作分析、做好工作标准和内容的合理设定、把合适的人配置到合适的岗

位，以发挥最大优势和价值。

　　二、推行 HR 标准化流程管理，规范化制度控制。

　　企业的人力资源管理一定要建立标准管理流程，员工在工作中有工作标准可鉴、有

工作流程可循、按图索骥操作，工作效率自然提升。同时，人力资源管理者对制度的设计

要进行规范，并按规范化要求操作，提升人力资源管理系统的效能。使得人力资源在人才

的选、育、用、留的每个工作环节都能做到人尽其才，才尽其用，规范高效。

　　三、做好员工培训，提升员工能力，提升工作效率。

　　人力资源管理者一定要重视对人才的自主培养，而人才培养也是留人与激励人最

重要的法宝。通过不断地对员工进行岗前培训、在岗培训、工作态度培训、管理技能等培训，

从而让员工的上手能力强，适应企业岗位所需。因此，实施员工培训要做好培训需求调研、

培训计划规范、培训效果评估与应用等工作，使每一分培训费都花得其所，花得所值，用

在刀刃上。从而提升员工培训效果，提高人的创造能力、工作能力、各种技能，同样提高企

业的生产运营效率。

　　四、减少和节约 HR 管理成本，提高管理利润。

　　企业人力资源部本身的人员配置要合理，公司其他部门的配置也一样。人力资源部

要尽可能地对用工成本、培训成本、薪资成本、边际成本等进行有效管控，尽可能减少管理