部分职能模块

HR 部的职责

直线经理的职责

招聘与录用

1． 根据各部门人才盘点情况进行

人才需求预测提前进行人才储
备

2． 深入一线了解部门工作量及人

岗匹配情况，审核部门招聘申
请，确认需要外部招聘时选择
招聘途径，组织面试，进行人
才初步筛选综合素质测试，向
部门推荐候选人

3． 进行员工履历的调查取证
4． 参与并审核录用决定
5．

 

并注新 员工对公司文化的适应
及融入程度

1． 根据部门职能及实际任务量按照精

简高效的原则提报部门人才需求计
划

2． 确定待招聘岗位的职责范围和任取

条件

3． 评估候选人的专业技能
4． 做出人员录用决定
5． 新员工试用期胜任能力的考察

离职管理

1． 员工离职面谈、面谈记录、离职

分析

2． 对部门提报的需要辞退人员，

及时了解真实信息，并与当事
人充分沟通后提出处理意见

1． 部门辞退员工《辞职申请》的审批及

初步的离职面谈

2． 对于考核不胜任岗位或严重违纪的

员工，部门须向 HR 提报书面报告
内容有：员工业绩数据或行为表现
部门负责人签字，意见在公司没有
明确处理意见之前，对该员工仍负
有管理责任

员工培训

1． 根据公司战略，环境变化及部

门、岗位的培训需要制度

2． 整合公司内部培训资源，组织

实施培训

3． 对新员工进行企业文化、规章

制度等公共模块的培训

4． 实施培训效果评估
5． 管理员工培训档案建立员工成

长记录

1． 向 HR 提报本部门或岗位培训需求
2． 对新员工进行岗位职责、业务流程、

专业技能及其他与本职人员工作相
关专业性项目的培训。

3． 培训在职人员在岗位操作技能。对员

工进行持续的辅导

绩效管理

1． 建立符合企业文化及业务特点

的绩效管理体系

2． 对各部门进行考核和辅导
3． 组织实施、推进公司绩效管理
4． 监控、稽查考核的过程与结果，

接受协调处理员工的考核申诉

5． 根据实际需要，不断调整或完

善绩效管理体系

6． 考核结果的应用管理

1． 确定每个岗位具体的考核指标、权重

与员工共同制定个人绩效目标。

2． 绩效实现过程中与下属进行持续沟

通并给予必要资源支持。

3． 记录收集绩效信息，为绩效评价提

供依据。

4． 考核评价下属员工
5． 与员工进行考核沟通，提出绩效改

进建议，并与员工同制定个人绩效
改进计划。

薪酬管理

1． 实施岗位评价确定每个岗位在

公司的相对价值；开展薪资调
查。了解同样或近似的岗位在

1． 向 HR 提供有关工作性质及相对价

值方面的信息，作为薪酬决策的依
据