不变革，企业到底靠什么来生存？

P　　领先是个非常有诱惑力的词语，但承载它具体含义的基础则是要企业与时俱进，

不断与时代同步，与需求接轨，在创新和突破中随时亮出自己的制胜剑，就好比一家

知名企业靠一款主导产品占尽风流，以此把命运安危系于一身，如果后继缺乏有竞争

力的产品，其前景到底会如何，我们蓝哥智洋机构在例会上常常会讨论此议题。

　　

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　　摩托罗拉，作为手机、寻呼机以及其它无线通讯设备的 大哥大 ，它的市场占有

率一直名列前茅。有了它，才有了第一部对讲机，第一部可佩带手机，第一部全中文手

—

机。今天，在人类享受科技带来的方便和快乐时，应该感谢这位改写了通讯历史的人

—保罗·高尔文，正是在他的辛苦努力之下，才有了摩托罗拉的雏形和壮大，才有了我

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们今天的 一切尽在掌握 。

　　

　　记得高尔文当初创业时，历经艰险和磨难，破产也有好几回，1926 年 9 月 25 日，

高尔文成立了自己的公司，尽管成立之初，公司仅有 565 美元和 5 名员工，但它是高

尔文独立创业的开始。从当初的汽车音响到后来的无线电通讯事业，高尔文凭着他对市

场的敏锐、大胆创新、敢于突破，并最终成就了自己在行业里世界范围内的领袖地位。

　　

　　有道是心态决定状态，八十多年过去了，昔日的巨人如今却是疲态尽显，令人在

遗憾中又隐隐约约期待着什么。

　　

　　2008 年 3 月 26 日，摩托罗拉宣布将被分拆为两家独立的公司，其中一家专门负

责手机业务，另一家从事网络设备、有线电视机顶盒等增长更快的业务。已有八十年历

史的全球通讯巨头，正在经历最艰难的时刻。

　　

　　据《新财经》杂志报道：

　　

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　　摩托罗拉由盛至衰，不得不让人想起西门子。两个跨国巨头的 不幸 有太多相似

S55 系列是西门子衰退的引线，曾给西门子划出了一道灿烂的烟花，但它也是西门子

走向衰败的标志。V3 系列手机则成为摩托罗拉的引线，很长时间，V3 几乎成为摩托罗

拉手机的代名词。

                         

 

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