传统人事管理与现代人力资源管理异同分析

 

“ ”

摘 要：在努力建设社会主义和谐社会的今天， 人 是发展的根本。

因此，如何很好的利用我国丰富的劳动力，把他们作为人力资源来开

发和利用，为我国的经济和社会发展作出更大的贡献，是摆在我们面

前的一个重要课题。首先介绍了两者的内涵，指出双方的异同点，最

后提出一些从传统人事管理向现代人力资源管理逐渐转变和深化的建

 

议和实施途径，以期为这个新兴管理领域贡献一份力。

 

 

　　关键词： 传统人事管理；现代人力资源管理；转变途径

　　由于传统的人事管理产生于计划经济体制下，它与目前的市场经

济体制发展明显不相适应，因此，就产生了与现代社会发展相适应的

现代人力资源管理。它是一门新兴学科，涉及了心理学，社会学和管

理学等多个学科，但是，它仍然不能根本性的摆脱传统计划经济体制

下的人事管理模式，还存在着很多不容忽视的问题。因此，本文主要

探讨传统人事管理与现代人力资源管理之间的异同，并针对这些异同

之处，提出从传统人事管理向现代人力资源管理实现全面转变的途径。
 

　　1 

 

传统人事管理与现代人力资源管理的基本涵义

　　狭义的人事管理是指各单位人事部门负责人员招聘，调配，考核

等一系列动态的服务管理和协调工作。它主要协调和控制人与人之间

以及人与事之间的相互关系，从而为实现一定的目标而实施一系列的

管理行为。广义的人事管理是指各个单位，部门和团体等对组织内人

“

”

群实施的各种管理行为。传统人事管理往往包含了 进、管、出 三个

环节。其中，对于人的调进调出被普遍的认为核心所在。一般来说，

“

”

传统人事管理主要依靠的是行政命令，过于强调 以事为本 的管理理

念，这种严重忽视人的地位和作用的管理模式显然不利于管理工作的

 

顺利开展。

　　现代人力资源管理的目的是为了吸引、保留、激励和开发所需的

人力资源，并通过一定的指挥，控制和管理来优化组合人力和物力之

间的比例关系，从而充分激发员工的工作积极性，最大限度的发挥人

的潜能，最终提高整体工作效率。现代人力资源管理主要包含了人力

资源规划、教育培训、工资福利、人力资源管理系统评估与生产力改

“

”

进等工作，其管理理念主要是 以人为本 ，认为人是全面的经济人、

社会人、复杂人以及自我实现人，这里的人既是一种劳动力，更是一

“

”

种资源。此外，现代人力资源管理真正强调 任人唯贤 ，强调人的实

 

际能力，体现出用人的公平合理性和某种竞争精神。
　　2 

 

传统人事管理与现代人力资源管理的异同之处